1、开好项目会议
召开项目例会时，项目经理除了讲述本周期内碰到的问题，将来会遇到的风险，还可以分享做得好的工作，包括解决技术问题、协调客户的好思路等，供团队成员借鉴成功经验，而不是将例会开成一个问题讨论会、批斗会。

2、以身作则
项目经理以身作则并不是凡事亲力亲为，应该遵循二八法则。如果一个事情很重要，为什么项目经理从来不露面或者从来不给出意见和建议呢？
一个项目可以划分为几个子项目，这些子项目有它的负责人。项目经理可以按照关键路径的思路，对核心路径的子项目给予关注，并保持沟通，任何时候都需要保持参与，这是一种行为暗示，对子项目的成员来说也是信心巩固和支持。

3、关心项目成员
不要只关注团队成员有没有完成自己的任务，也要多多关心他们他们的成长，工作状态，兴趣爱好，和团队成员打成一片只有好处没有坏处，知道他们的所思所想才能知道怎么调动他们更好地为项目出力。

4、鼓励认可项目成员
项目经理要保证有足够的机会在其上级面前认可团队成员。项目经理的职权很小，只有提高自己的专长权和个人影响权，才能提升自己的影响力。而个人影响权的提高，就要靠自己的品德、沟通能力、人际交往能力。
第五点：关注关键路径
影响工作进度、需要花时间最长的工作路径是动态的，而且这种动态会是一个复杂的过程。
项目经理要有全局意识，保证各个路径的进度信息畅通，及时作出判断和决策。