一、积极主动
在工作中有一种现象，有时候领导交代给大家一个不懂的任务时，其实在这个过程中大家大概率都会发现自己不太懂这个问题，但是很多时候尤其是新人不会主动提出和解决问题。
直到领导来要结果看反馈时，才忸怩不安的告诉领导我之前没接触过这个，不知道怎么做，还没做好，那结果可想而知。
所以我体会到我们作为产品新人在成长中首先就是要做到积极主动，去发现、提出、解决我们现在的问题才能更好地向上生长。

二、以终为始
在我们产品工作中，只有清楚地知道我们工作的目标是什么，才能成为一个合格的产品经理。盲目地日复一日的工作只会让我们与优秀产品经理之间的差距越来越远。
我将我们在产品工作中以终为始的‘终’分为两个：短‘终’和长‘终’，就是短期目标和长期目标。
有了目标之后再对目标进行拆解，划分成一个个阶段就能知道每个阶段的目标是什么？应该朝哪个方向做？怎么做才能达到目标？这样就形成了一个目标闭环。

三、要事第一
在工作中事情并不会按照我们想像的，一件一件清清楚楚摆在那里的；而是会毫无章无序地不断打断我们既有规划而出现的。
有的产品经理们每天忙忙碌碌的一天又一天却不知道最后到底干了什么，因此，我们要去对事情的优先级进行规划，通过要事第一的原则对事情进行管理，

四、工作条理化
使用日历、清单、甘特图等工具，如进度猫甘特图，在甘特图中根据目标分解任务，合理安排各项工作。
将项目划分为不同阶段的目标，使模糊的想法变为具体的目标，帮助你对工作进行规划。
项目经理使用进度猫甘特图对项目进行分解，再将任务分配给项目成员，项目成员完成任务，就会推动项目进度，同时项目经理通过进度猫就能分析判断项目中可能存在的问题。