1、明确目标与期限

事情不成功，很多时候都是因为目标定得太模棱两可，不给自己的行动确定个期限，你的行动可能就要一直拖延了。因此在做项目管理时，要有明确的目标，并在确定的时限内对事情做出基本评估且完成。
项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划，在甘特图中将项目目标进行分解，并设定任务的期限

2、确定负责人

对于项目管控来说，责任要一对一的承担，一定要设定清晰的任务，每个任务对应清晰的责任人，且能够量化计算出工期及工作量。
项目经理时间设置，可以在进度猫甘特图中设置任务负责人，每个任务尽量设置一个任务负责人。

3、建立检查程序

在项目执行开始之前，项目经理就需要做好项目的跟踪检查，根据对项目范围、资源等的估算，确定计划的结束日期是否可以实现。
项目经理可以使用项目管理工具进度猫跟踪项目流程，可以使项目人员对实现项目目标所需完成的各项工作有一个完整的了解。可以帮助项目人员理解项目的主要约束、依赖关系，建立关键项目里程碑和活动顺序。