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　　项目中难免会发生各种各样让人糟心的事儿，项目经理作为项目的“背锅侠”、“出气筒”、“绿帽王”，一定要及时调整好自己的心态，每天激励自己：从今天起做个幸福的项目经理。

　　1、遇到矛盾不生气

　　和用户有矛盾时，不再争执于谁对谁错的问题，努力寻找大家的共识点才是硬道理;

　　和开发人员有矛盾时，不再计较谁管谁的问题，为了项目大家都应该是好兄弟;

　　和领导有矛盾时，肯定是因为自己的理解能力不行，回头再好好领悟领悟领导指示里的内在涵义。

　　气大伤肝，幸福的项目经理不要再因为别人的原因，生气折磨自己。

　　2、遇到延期不着急

　　计划十分美好，可现实总让人着急，项目经理不妨换个思路来考虑延期。

　　和用户商量商量，看看能不能宽限几天，好让项目经理喘口气;

　　和兄弟们合计合计，看看能不能大家辛苦一下，搞一波996来突击突击;

　　和领导求求情，讲讲延期的原因，自己还需要多少天才能把事情给搞定。

　　着急伤心，幸福的项目经理一定要放平心态，只要达成统一的默契，项目延期仅仅是个小问题。

　　3、遇到风险不逃避

　　遇到风险不再光想着逃避，因为项目经理必须具备识别和搞定风险的能力。

　　首先，确定风险的性质，根据风险发生的概率和可能造成的影响，来给风险定个级;

　　然后，再来量化风险信息，风险来的是多是少，我们可以用数据模型对它进行分析;

　　最后，给风险定性定量后，应对风险就十分容易。上报、规避、转移、接受、减轻，5种风险应对策略，请你随意。

　　风险可控，幸福的项目经理不在忧虑心惊，只要具备识别和搞定风险的能力，再难的项目也会如履平地。

　　4、改掉拖延症的毛病

　　项目经理要处理各种事情，一定要改到拖延症的毛病，不然最后只会拖垮自己。

　　事情无论大小，总有个轻重缓急。按照重要紧急的程度来划分，我们一一来对各项事情进行处理。

　　重要紧急的事情，需要你立即行动，否则后果就会立刻降临;

　　紧急不重要的事情，看你空闲程度自行决定，你实在没空，找人帮忙也是可以;

　　重要不紧急的事情，我们一定要注意，做好时间规划认真处理，千万别让他们变得紧急，否则会让你后悔不已;

　　至于不重要不紧急的事情，时间安排全看你的心情，做与不做都没啥关系。

　　幸福的项目经理一定要牢记，一份科学有效的计划表中，大部分都是重要不紧急的事情。

　　5、始终期待奇迹

　　项目经理还是要注意：“人力有时穷，天道自有定”，项目都是“三分天注定、七分靠打拼”。不可抗力因素的存在，让每个项目经理都要相信奇迹。

　　每个成功的项目，都是事业环境因素和人为努力共同造就的奇迹。想要干好项目经理，不能逆势而行，做好自己该做的工作，剩下的就只能交给不可控因素去决定。

　　人类在发展，科技在进步，管理手段在提高，项目似乎变得越来越容易。但是每个项目经理都不能忘却不可抗力，盲目自信是项目管理最大的天敌。

　　从今天起，我们做一个幸福的项目经理，不生气、不着急、不逃避、不再拖延、期待奇迹。