唐僧担任项目团队的业务经理和团队带头人，有坚定地信念。

孙悟空则是技术骨干和团队的业绩支柱，他的能力出众，为团队的成功保驾护航。

猪八戒和沙僧作为普通的团队成员，虽然能力平平，但仍然不可或缺，他们承担着最辛苦的外围工作，维护团队的顺利运行。

此外，这个团队的最高领导是观音，她并不经常出现，但作为幕后大股东，对团队的成功起着至关重要的作用。

在团队初期，这个团队缺乏团队精神，是一群临时凑到一起的乌合之众，他们的目标是通过西天取经来完成既定目标。

在取经的过程中，他们经历了各种磨砺，逐渐产生了团队凝聚力，朝一个目标努力，最终获得了成功。

唐僧作为业务经理，虽然能力不足，但他的信仰坚定，是团队的精神领袖。

孙悟空的能力出众，为团队的安全前行和目标实现提供了有力保障。

猪八戒和沙僧虽然不出众，但他们是团队中不可或缺的成员，他们的信仰来自于团队的成败，他们的原则是：师傅说什么，就是什么。

这个取经项目组的成功，充分展现了团队执行力的基本体现。

一个合格的团队带头人应具备以下关键素质：

1. 强大的管理能力：团队经理需要深刻理解并能够应用管理理论，以确保团队的正常运行和长期发展。

2. 深入的技术和业务能力：团队带头人应具备精湛的技术和卓越的业务能力，以便为团队提供必要的指导和支持。

3. 优秀的沟通技巧：团队经理需要具备出色的沟通和人际交往能力，以便与团队成员和其他利益相关者进行有效沟通。

4. 良好的进度管理能力：团队经理应具备进度管理观念，能够定期跟踪和管理任务，确保团队业务稳定增长并按时保质完成。

项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划，在甘特图中对项目进行分解，并将任务分配给项目成员，在项目执行过程中，不定时查看项目进度，以确保项目能够按时保质完成。

团队成员的构成也必须合理，不是一帮人聚在一起工作，就可以称之为团队了。他们之间应该是能相互负责的、具有共同的目标和互补技能的人。