一、制定项目执行时间表计划

制定详细的项目执行时间表计划是项目进度跟踪的基石。制定计划时要明确列出所有任务、任务的负责人以及每项任务的开始和结束时间。在规划过程中，任务应尽可能细分，以确保每一项工作都是具体、可衡量的。

借助项目管理工具（如进度猫、Excel等）可以帮助项目经理更高效地制定和管理计划，确保团队成员能够清晰地了解各自的任务和目标。

二、明确人员分工，定好截止时间

在项目计划阶段，明确人员分工和截止时间是至关重要的。项目经理需要花费足够的时间来细化项目任务，确保每个任务都有明确的负责人和完成时间。通过细化任务颗粒度，可以更好地跟踪和管理项目进度，避免任务遗漏或延误。

在进度猫中，项目经理可以方便地创建项目并分解任务，为每个任务设置开始和结束时间，并将任务分配给相应的负责人。这样做不仅可以提高任务分配的透明度，还能确保每个团队成员都清楚自己的职责和时间要求。

三、优化作业流程，确定工作标准

项目计划并非一成不变，随着项目的推进和实际情况的变化，项目经理需要不断优化作业流程以确保项目顺利进行。在项目启动会上，项目组成员应明确各自的作业流程和沟通方式，确保信息畅通无阻。

以IT项目为例，作业流程可以细分为需求收集、需求内审、需求评审、开发、测试、上线等阶段。每个阶段都应有明确的负责人和工作标准，以确保任务能够按照既定流程顺利进行。

四、定期检查项目节点/里程碑

为了确保项目按计划进行，项目经理需要定期检查项目节点和里程碑。这有助于及时发现潜在风险并采取相应措施进行干预。在检查过程中，项目经理应重点关注任务完成情况、时间进度以及资源投入等方面的问题。

利用项目管理工具进度猫来跟踪任务状态和进度信息，如果发现某个任务或阶段出现延误或问题，项目经理应及时与相关负责人沟通并寻找解决方案。

五、加强项目成员的沟通

通过保持沟通渠道的畅通和信息的透明化，可以确保项目团队成员之间的协作更加紧密和高效。项目经理需要将项目目标和要求清晰地传达给每位成员，并鼓励他们及时反馈工作进展和遇到的问题。

项目经理还可以定期组织项目进度会议或利用项目管理工具进行在线沟通，以同步项目进展情况并确认各项任务的截止时间。

六、了解项目总体进度

在多个项目并行或项目组成员同时进行不同阶段工作的情况下，了解项目总体进度变得尤为重要。项目经理需要借助项目管理工具进度猫来实时跟踪和分析项目数据，以便准确把握项目的整体进展和潜在风险。