项目经理就像是一个全能选手，被扔进了项目这个大赛场。

项目启动时，他们要从无到有地构思项目的框架，还得精确地算出每一个环节所需的资源，仿佛脑袋里装着一台超级计算机。

这时候，他们常常会说：“我们要把项目的每一步都规划好，不能打无准备之仗。”

人员安排是他们的拿手好戏，得像个眼光独到的星探，从茫茫人海中挑出最合适的团队成员，给每个人都安排好角色，就像导演安排演员戏份一样。

他们可能会对着团队成员说：“我相信你们每个人的能力，这个任务交给你，我放心。”

项目进行中，项目经理又化身为救火队长，而像进度猫这样的项目管理工具就成为了他们的得力助手。项目经理可以通过进度猫来清晰地规划项目任务、设置任务的优先级、分配任务给团队成员等，让大家都能明确自己的任务方向。

客户今天一个想法，明天一个主意，就像天气一样变幻莫测，项目经理只能点头哈腰，然后想尽办法把这些奇奇怪奇怪的要求融入项目中，还不能让项目脱轨。

面对客户的各种要求，他们也许会无奈地说：“好的，我们会根据您的建议进行调整，尽量满足您的期望。”

团队成员之间要是闹起了小矛盾，项目经理又得秒变居委会大妈，苦口婆心地调解，嘴里说着：“大家都是为了项目好，互相理解一下，咱们要团结起来才能把项目做好。” 一旦项目出现了哪怕一点点的差池，项目经理就会突然发现，所有的矛头都指向了自己。

成本超支了

项目经理肯定没控制好预算，可谁知道是不是供应商突然提价或者有一些不可预见的花费呢。

这时候可能听到项目经理委屈地说：“我已经按照计划在控制成本了，这中间有些意外情况实在难以避免啊。”

进度延迟了

项目经理没有合理安排时间呗，可实际上可能是因为某个关键技术难题拖了后腿，或者是老天爷捣乱，天气影响了工程进度。

他们也许会辩解：“我们遇到了一些技术难题，不过我们已经在加班加点想办法赶进度了。”

质量不过关

那更是项目经理的错，可也许是原材料供应商在背后捣鬼。

项目经理只能叹口气说：“我们之前定的标准都是严格执行的，这中间肯定是某个环节出了岔子，我们会彻查的。”

在大家眼里，项目经理能够抵御一切项目风险。他们应该有千里眼，能提前看到所有潜在的问题；应该有顺风耳，能听到每一个成员的小声抱怨；应该有金刚不坏之身，能承受来自各方的压力。

但现实是，项目经理不能预测所有的天灾人祸，也不能完全掌控每一个人的行为。 然而，这个“锅”却总是稳稳地落在他们背上。

上级领导可能觉得项目经理就是项目的掌舵人，船要是翻了，肯定是掌舵人的问题。

团队成员也觉得项目经理是负责人，有什么事当然是他担着。

客户更是不管三七二十一，只要项目出问题，就找项目经理问责。

就算在被各种“锅”压得喘不过气的时候，还得咬着牙继续前行，努力让下一个项目能够顺利起航，不再背那么多莫名其妙的“锅”。