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正在从事约3000点的综合布线项目管理工作，施工方和布线材料供应商不是同一家，应如何去管理？

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[ 本文发表于 2002年9月25日 15:59:55 ]


bing_zeng

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让施工方和供应商双方面对面交流。当然，得在你的控制下。

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天行健，。。。
地势坤，。。。

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[ 本文发表于 2002年9月25日 16:23:24 ]


金色的阳光

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注意与其他弱电系统分包商的协调沟通！

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万事开头难！
只怕有心人！
之晖

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[ 本文发表于 2002年9月25日 17:00:11 ]


bomber

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及时协调、沟通 ！

供货商、施工方、业主、土建、监理、机电安装、装潢、测试中心、其他交叉作业队伍。 还有很多需要注意的哦 ：）

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有什么样的想法，就有什么样的未来 PMP

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[ 本文发表于 2002年9月26日 12:54:55 ]


蒋璇

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是否在你的WBS分解以后，挣得项目干系人的确认、然后在实施怎么样

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[ 本文发表于 2002年10月8日 11:37:23 ]


树欲停

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首先确认你自己是哪方的人员？你如果是施工方的项目经理。你是否是总包？如果是，那么对于材料供应商来说，你就是甲方，你怕谁？如果不是那么就需要你的甲方即业主来支持你的工作。由业主来出面问题就好解决了。

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都是师傅我从头学！！谢谢大家！！

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[ 本文发表于 2002年10月8日 17:49:15 ]


wang76

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对施工方进行多方面的沟通审核他的WBS并签订详细的工程进度和验收合同。
对供货方严格依照采购管理进行，签订供货质量和供货时间合同。
并对双方进行评定（风险、能力、人员述职等）

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进取

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[ 本文发表于 2002年10月19日 13:56:38 ]