集团战略再解读第十讲——集团战略的意义（二）_项目综合管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目计划的开发，项目的执行与实施，项目过程监控；项目的集成变化管理

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

该版暂无版主，欢迎对该版主题有兴趣，且有相关工作经验的会员申请版主，申请邮件：member@mypm.net，电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

PMP备考一簇
圈主：ztwjzzg
行业：工程设计安装

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

施工总承包管理
圈主：fylm9999
行业：工程设计安装

联系社区管理员

集团战略再解读第十讲——集团战略的意义（二） [发表于 2010/1/24]

状态开放帖 浏览量 340

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
该帖子同步发自：(华彩咨询的博客访问该博客) 作者：华彩咨询集团总裁--白万纲　　联系作者：mars.bay@china-co.com 　　13818181068 而集团战略的规划过程当中，我们首先要组织企业在刚才这五个方向上面找出若干课题，一个课题一个课题地研究，开会研讨，在这五个层面上达成若干原则和共识，就等于每一个战略做出来了，子战略做出来了，做出来以后，再来根据我们这个战略，手上有了一把锤子以后，把各个子公司当成钉子砸一遍，砸了以后，既可以按照经济原则去砸，就是说实事求是地看子公司与我战略的配合程度，也可以根据这个集团战略搞公司政治，把一些准备拿下的公司，借着与集团战略不吻合，对他进行削权或调整，所以大家一定不要那么很纯洁地在空气里生活，任何一个集团，时时刻刻，每一次做事过程当中，都多多少少会带有一些公司政治，很难得纯而又纯的，像空气当中，理想实验室中做改革，这个不可能存在的，一定是借着战略，削一些权，改变一些绩效合约，调整一些干部任命，收回一些权力，撤掉一些部门，拿走部分产品，这些是同时存在的。这个集团战略，作为一个独特产品，它的意义就在于这里。集团战略也解决了这种国有企业里，这种党委书记，或者说政工干部来管产业的一个苦恼，政工干部管产业，他不懂产业，下面各个子公司说话的时候他插不上话，所以集团战略，因为属于理念性的，哲学性质的，所以政工干部也插得上话，同时不光是给国有企业用的，民营企业。有些企业家搞了很多新产业，新产业下面的老总们就是很简单，你就给我钱，别的别问，我把预算算完再说，自然会上市，这个事实在太危险，所以我们给了企业家一个坚实的基础，就是别听忽悠，用集团战略来反向印证，我集团战略就是格子、模子，你能合到我的模子里，我就需要你，你不合到我的模子里，我就不需要你。是先有原则，先有理论指导，后有实践。虽然会和一些重大机会，一些难以识别的一些投资机柜擦肩而过，但总的来讲的话，是一个风险较小，发展较快的一个行为。最后哪怕企业里面这些人很厉害，思路很好，他仍然需要一个集团战略对他指导，因为旗下各个子公司多了以后，每个子公司有他的个性化的问题，如果满足每个子公司个性化的话，企业就会复杂不堪，所以企业战略，其实在追求一种简单一致，企业战略的简单一致，表面上看起来消除了多元化，但是他同时也消除了指数级的风险，他的简单单一，甚至单调，表面上丧失了若干化学反应产生的可能性，但是我们从另外一个层面来看的话，这种简单单一，事实上给了集团长期坚持，在某个方向上面，做长期思考，追求长期价值的一种可能性，不是追求短期价值，因为你的方向一定，我不做第二种选择，做战略不是说战略本身找一个最好的路，战略其实摒弃了其他的路，那些路也许是好的，但是你选择一个长期的路，刚开始因为你的路比较死，你会吃亏，但是长期而言，在一条路上长期坚持下去，综合收益来讲的话，相对比较大，哪怕你选择另外一条路，长期坚持下去，综合效益也是比较大，唯一遗憾的是在两三条路之间来回跳，它的叠加效应就没有，就像一个人跳槽一样，理论上他因此在同一个行业里跳，当然最好是在同一个公司，他收益会最大化，最终收益会最大化，反过来看，在不同行业里面跳的，之前的人脉积累、经验积累全部废掉了，全得重新再来，所以企业亦是如此，制定集团战略事实上是这么一个思考。
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

华彩咨询

职务无
军衔少将
来自上海
发帖 555篇
注册 2006/9/13
PM币 7204
经验 3252点

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络