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项目管理与PMP认证
工作范围及内容 [发表于 2010/2/5]
状态 开放帖 浏览量 714   
二. 项目全过程管理
2.1 配合甲方开发建设手续并负责部分手续的办理
2.1.1甲方自行办理开发建设过程中的前期政府手续,包括但不限于建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建设工程开工证房屋销售许可证、房屋大产权证,以及消防、人防、节水、绿化、交通等主管部门的审批;市政各口设计方案的审批、市政工程规划许可证、工程开工证及接用手续的办理,并承担相应的责任;乙方负责开工证以后与工程建设相关的各口手续办理。
2.1.2乙方在此期间应积极协助、配合甲方的前期工作,其中
在取得建设工程开工证前,乙方的主要工作包括计划工作、组织设计(含地质勘察)工作、代表甲方对土地方完成的三通一平工作进行验收(最终满足施工要求)、在开工前组织甲方与建安工程施工总承包单位签定《建安工程施工总承包合同》、为甲方办理各项政府手续及时提供意见和建议。
2.1.3乙方有责任代表甲方组织各有关单位进行工程竣工验收、向政府部门的备案工作;根据工程总体进度要求统筹安排并配合甲方办理各项市政工程的接用手续。

2.2工程管理及监理工作

甲方委托乙方负责监督、控制、协调、管理设计和施工方的工作,负责解决和协调工作中的任何问题,并负责建安、市政及园林工程施工过程的监理工作,确保进度、技术方案、质量、安全、成本等计划的全面实现。

2.2.1 对设计方的管理
乙方在该项目中代表甲方负责对各建安、市政及园林工程设计方的管理工作。乙方应根据甲方的现有设计成果、规划和建设报批情况、甲方的其他要求等编拟委托设计合同,编制并经甲方审批后下发设计任务书(含主要技术经济指标),监督并管理各设计单位在该项目建设期间履行其合同义务。乙方应对设计方的设计方案进行经济技术论证并及时向甲方提交审定意见。乙方对甲方与设计方之间的设计合同,在符合甲方利益和甲方要求的基础上,经甲方书面认可后具有调整处置权,有权向设计方就有关技术和设计问题提出任务变更和新的工作要求。乙方应负责建安、市政及园林工程设计之间工作的协调。
2.2.2 对施工方的管理
甲方委托乙方进行该项目建安、市政及园林工程的施工管理工作。甲方要求乙方代表甲方制订施工总承包及分包的框架,编制各专业分包工程的招标文件,代表甲方组织招标和评标工作,提出书面评标报告,客观公正地推荐各专业分包单位并由甲方最终确定。甲方要求乙方代表甲方负责各项施工合同的制定和执行,在该项目建设和保修期间监督并管理施工单位履行其合同义务。乙方具有对项目施工进度总控制计划、施工组织设计和技术方案、工程质量核验的审定权,有权批准发布局部工程的开工令、停工令、复工令以及工程款支付的审定权等,以上各项权利的使用必须约定程序书面通知甲方。乙方在批准发布全部工程的开工令、停工令、复工令、工程款支付时,须事先报经甲方核准。乙方应负责现场建安、市政、园林工程施工各方的工作协调。
2.2.3 按国家和北京市政府的有关规定,承担该项目建安、市政及园林工程的监理工作,并自行办理监理的招投标与合同备案手续。

2.3 周边关系协调

乙方管理该项目期间,应在充分了解该项目与周边相邻单位关系的基础上,从维护甲方利益出发,出面组织、协调、维持或改善周边关系。
2.4 计划管理

乙方负责该项目工作计划的制定,包括编拟并适时调整项目开发建设进度总控制计划,并在此计划的基础上建立两套计划系统,即约定甲乙方工作关系的月/周计划系统,及约定各参加建设单位工作行为的三级施工计划系统。上述项目开发建设进度总控制计划应涵盖项目自取得《审定设计方案通知书》起直至竣工验收及工程保修的全过程,包括在这一过程中所需进行的全部主要工作内容的原则性安排,不论这些工作是由乙方自行完成、由其它单位在乙方协调下完成或由甲方完成。总控制计
划应报甲方核准后生效。乙方组织、督促、协助参加项目建设的各方按照上述总控制计划的要求编制各自的工作计划,使之相互协调,构成三级计划系统,乙方并应检查各类计划的执行情况,督促有关单位采取措施赶上计划进度要求。

2.5 设计合理化的管理

乙方应就建筑结构体系的确定,材料、系统和设备的选择,建设场地的使用等方面书面向甲方提出合理化建议。
乙方应对施工方案的可行性、材料的可获得性、物资采购、设备安装和调试的时间要求以及工程费用有关的因素(包括但不限于不同设计方案的经济性、各种可供选择材料的成本、可能的节约投资方案)等方面书面向甲方提出合理化建议。
乙方发现设计文件中任何不利于结构性能、工程费用、工程进度、工程质量、物业管理的设计细节等,应及时书面向甲方提出改进要求。

2.6 合同管理

乙方在对工程内容与设计文件进行深入分析和研究的基础上,向甲方提出工程分项承包范围划分的建议,编拟项目合同网络图报送甲方审批,合同网络图的制订应保证:
(1) 设计和施工充分搭接;
(2) 明确各承包商之间的工作范围;
(3) 有利于各分包商之间工作进行协调;
(4) 项目的所有要求已包含在相应的承包合同中;
(5) 发生法律纠纷的可能性以最小。
乙方在编拟项目合同网络后,确定采用国内或国际招标、国内或国际采购,明确总包与分包、供货商的合同关系及分包商、供货商之间的合同关系,制订各级各类合同的谈判原则与策略,参加合同谈判,确定合同基本条件并编写详尽的合同条款。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?道法自然


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