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组织招投标工作 [发表于 2010/2/5]

状态开放帖 浏览量 1647

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2.7 在合同网络图与项目进度总控制计划的基础上，按照甲方和设计要求，乙方负责组织招投标工作，包括制订招投标工作程序、编制招投标文件，推荐投标单位并作资格审查，组织回标、开标、答辩、现场考察，编写评标报告、协助业主完成决标。 2.8 采购管理乙方负责该项目建安、市政及园林工程材料设备的采购管理工作。乙方须根据项目功能的要求、投资估算情况及分解的成本控制目标，编制该项目所需材料和设备的分类供应、分级管理计划，报经甲方核准后，负责甲方要求的材料设备的市场调研、选型、与厂商洽谈及编写详细的性能价格比较（评标）报告等工作，负责监督管理供货合同的执行，按合同组织材料及设备的验收，落实安装、调试、保修事宜。 2.9工程造价管理乙方负责该项目的工程造价管理工作。乙方应在本合同签署后及时编制控制工程造价的原则办法向甲方报备。对于甲方内定施工单位的项目，乙方应在项目相应施工图纸审查后及时组织内定施工单位和招标代理单位完成施工图预算和标底的编制与核对工作。乙方在工程实施中负责各类各项工程设计变更、经济洽商概预算的审查和工程结算审查工作，在该项目竣工后的5个月内，应完成经各参建单位确认的该项目的竣工结算报告，并提报甲方。乙方在甲方授权范围内全权处理设计变更、现场施工技术措施与经济洽商。乙方负责组织与业主委托的审计公司进行必要的工作配合。 2.10 档案管理甲方负责该项目开发手续的档案管理工作。在该项目开发建设期间，乙方将获得全部一级档案的影印件，凡因工作需要调用档案原件时，应向甲方办理完备之借用手续。乙方保证在该项目工程竣工验收备案后3个月内，将所有工程档案目录系统完善、分类合理的全套建设工程档案原件全部移交给甲方或甲方指定单位。档案发生任何遗失、涂改、破损、延误移交、不完全移交等，应由乙方承担完全责任。 2.11 工程质量监理制订项目的质量目标与工作体系，组织参与项目建设的各个单位建立相应的工作体系与工作进度，使之相互协调并监督执行。在甲方已对项目的质量要求做出充分的定义，设计单位已完成施工图设计工作后，乙方应根据工程实际进展情况及时编制《工程监理规划》和《监理实施细则》（必要时），报甲方审批后组织实施。
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楼主

道法自然

职务无
军衔三等兵
来自陕西省
发帖 12篇
注册 2010/1/21
PM币 0
经验 43点

Re：组织招投标工作 [回复于 2010/3/30] [回复] [引用]
收藏了，谢谢楼主~

1楼

hayaki

职务无
军衔一等兵
来自上海市
发帖 45篇
注册 2009/12/19
PM币 77
经验 162点

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