精细化管理是源自日本的一项先进管理技术，在国内推行已近20年，然而20年来真正通过精细化改造获得提升的企业并不是很多，究其原因有两个：其一在于企业没有对这套理论进行过深入研究，其二在于国内的企业缺乏实践经验，无法将这套理论与企业的实际操作相结合。翔鸿管理咨询认为，当前项目管理中普遍存在的问题主要有以下几大类：

把精细化管理当神话，认为精细化管理高不可攀
把精细化管理简单IT化，以为推精细化管理就是实现信息化，就是实现系统升级
把精细化管理庸俗化，以为精细化管理就是把事情做得更细一点、分析得更深入一点
把精细化管理孤立化，常常在一个部门推进精细化管理，而其他的部门则原地踏步
把精细化管理形式化，追求流程的完美、表格的精细、文字表达的精致，却很少考虑执行得咋样
把精细化管理过于复杂化，以为精细化管理就是要做得很复杂才行
把精细化管理静态化， 精细化管理是一个动态化的过程，应该是小步快走的循序渐进的过程
把精细化管理竞赛化，造成短期效应明显，每一次精细化管理推进的传承效果会很差。