1、对于工程开工后原定时间点的图纸迟迟未到，最初做的计划应如何变动？比如，A作业根据到图时间计划在3月1日施工，但是图纸迟迟未到，现场要求每周上报三周滚动计划，这时的计划该怎样编制？面对设计院未给何时到图的实际情况，三周滚动计划中A作业应该推到下一周还是根本不体现在计划中？你们实际工作中是怎样解决这个问题的？
2、由于各个施工单位仅是应付业主才采用P6软件，都没有购买正版可联网的P6编制计划，于是三周滚动计划、三月滚动计划、总体施工进度计划只能编织出来后用邮件传来传去进行审批，这种情况下怎样才能更好的将各个单位的计划整合在一起呢？比如，土建施工与安装是两家承包商，土建的计划在实际中不断更改细化，安装的就必须进行调整，于是对于各家计划的整体对接审核越发棘手，除了购买正版软件外，没有更好的办法吗？ 3、实际施工中总是由于各种因素导致计划不断变化，对于未按期开工的滞后作业我们可以把他推到之后的某天进行调整，对于某项作业提前施工或完成后是否也应根据实际情况对计划进行调整呢？实际中你们是怎么做的呢？ 4、使用单机版P6进行计划编制，面对不断的变化，是否对计划标记“A——已开工、已完成等”、进度更新、本期进度更新？各种更新的区别和意义我之前问过版主，但在实际中我们根本不进行更新，只是通过过滤来筛选本期计划。对于实际哪天完成的、开工的事后根本不再调整，你们的项目是如何做的呢？ 5、在实际工作中，我们从未给作业加资源、费用等，P6中的这些东西在项目实际进行中根本没用，就连“关键作业、关键线路”也是领导定的（认为重要的装置\作业就是关键线路）而不是用逻辑关系和工期等排出来的，你们在工作中又是如何处理这样的情况呢？ 我虽然装了无数次P6.2 和P6V7，但是由于负责计划工作才不到一年，通过实际观察和感悟，软件的作用真的大吗？我看有很多不过是应付业主的硬性要求而是用的，很多工程师甚至说“用WORD做的横道就很不错嘛，简单明了，一目了然。。。”，计划的工作不好做。。。真的希望各位兄弟们多多帮忙，以解决实际问题为要，软件只是拐棍，计划的真正意义是：科学的减少投资\浪费、缩短工期、确保施工质量，进而提高工作效率，得到较好的工程性价比，大家的看法呢？ hR`dRbBi%
期待回复。。。。。。
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