项目上线持续了接近一个月的时间了，发现了很多的问题，回头想想项目的历程，做一下总结，供大家分享！

（一） 漫长的项目周期
项目自2008年12月起开始实施，预计8个月的项目，到目前（2010/5/5）已经持续了17个月的时间了。核心成员逐步的淡出项目或者离开公司，漫长的周期使大家看不到希望，项目做到后期，都是哄着在做。如何？
（二） 不合理的人员配置
项目后期的人员配置极其不合理：项目经理（非全职）、架构师（非全职）、初级ETL开发人员、初级java开发人员、初级前端开发人员。如此的项目组架构，怎么保证项目的成功？如何保证项目的质量？这些天我在看项目的产出物：文档和代码！文档和代码基本上是脱离的、代码有效注释率低（近乎为0）。这样的项目如何改变？如何让客户满意？如何？
我和其他项目组要了一下代码，超过1000行的代码，几乎没有任何的注释！这样的团队不做本质上的改变，如何？
因为各个组都没有合适的组长，项目组没有开发经理，项目组人员几乎存在盲目的自大现象，这也导致项目后期存在长时间的空白期.
（三） 无交接
这种情况是现在部门项目的普遍现象。项目来的急，人员走的急！不给任何的时间做交接！或者说存在一种侥幸的心理，在一个公司呢，有问题电话联系、交流！但有没有想过，效率如何的底下？！成员离职了，对于项目是何后果？
（四） 强势的客户群，部分人对项目产生消极影响
客户领导的不支持、挑毛病！范围的变来变去，导致项目内容混乱！
（五） 无销售状态
项目长期的无销售跟踪
（六） 项目经理失职
从始至终，三任项目经理都存在不同程度的失职
第一任项目经理：客户是上帝，客户说的对，导致范围无限的扩大；需求文档太宽泛，没有细节描述或者考虑的不够全面
第二任项目经理：琐事缠身，无暇顾及项目；且对项目不抱幻想；听之任之
第三任项目经理（本人）：对项目不报任何的幻想，琐事缠身，没有深入的跟进项目（没有审查当时的代码），尤其是项目上线后，没有对项目组成员进行有效的管理和审核项目质量，人员控制不到位
（七） 项目本身
这个项目是按照战略项目接的，但公司没有给与有效的支持