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[原创] 项目组中的文化冲突 [发表于 2003/8/18]

状态开放帖 浏览量 1252

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项目组中的文化冲突项目组是一个比较特殊的组织，特殊在几个地方：一是成员来自四面八方，二是其临时性。这就导致了一个问题：文化冲突。公司经常是以部门为主要的组织结构，部门经理对于部门成员有着至高无上的权力和影响力，部门经理的做事方式就形成了“部门文化”的基调和标准。由于部门经理处世方式的差别，公司中的这种“部门文化”也有很大差别。这种差别在员工身上的主要体现在员工的价值观和做事方式上。来自四面八方的成员的不同价值观对于项目经理来说是一件难协调的事。在一个以弱矩阵型组织项目的公司里，项目经理对成员的影响远不如部门经理对这个成员的影响。由于项目的临时性，有时在时间上和成员的心理上都来不及进行一些转变，因为人的心理有很大的惯性。个人认为：于这一现状的有几个方面因素值得考虑：一是员工自身。主要是他对于项目参与的积极性和自身的协调能力。对于一个项目没有兴趣的成员不可能做出积极的配合。二是项目经理的协调能力。由于部门经理的先天优势，项目经理需要有更多的理由来使其成员信服。三是公司宣扬的价值观，即公司的企业文化。公司对于项目的重视程度、公司宣扬的上下级关系、公司对于项目组成员的考核方式将直接影响项目组成员的态度。以上所述为公司内部的文化冲突，项目组中来自不同公司间的成员之间的文化冲突更为明显。首先，由于各公司间利益的不同，而导致成员间的立场不同。这使得双方在做事时的出发点和方式完全不同。其次，由于公司间文化的差异，所从事行业的差异，知识领域的差异，而使得双方成员价值观和做事方式的不同。个人认为，处理这一差异可采用几种方式： 1．沟通，达成共识。双方成员之间，尤其是项目组理之间，多沟通，就一些要点达成共识。 2．容忍对于别人较有长处的地方，可以采用容忍接受的方式。 3．同化双方在一起，不是我影响你，就是你影响我。如果你是一个强硬派，并且，你的观点也站得住脚，大多数情况下是你同化别人。以上三种方式在处理不同的事物时可以分别采用。
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楼主

mingh_li

职务无
军衔少尉
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Re：[原创] 项目组中的文化冲突 [回复于 2006/8/14] [回复] [引用]
作过军人的，有别人比不来的一种意志。

1楼

我是一个军事家

职务无
军衔三等兵
来自天津
发帖 15篇
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