《最后期限》的“目标”
项目管理的理念和知识虽然已经在中国生根，但是国内还是有许多人对项目管理知识中的许多概念陌生。一个偶然的机会，在新浪网上了解到，清华大学出版社出版了中国第一本项目管理通俗读物《最后期限》，做为一个正在学习项目管理的读者，我兴奋不已，也正是这个原因使我连夜认真读完了这本书。
不能否认，做为第一本讲解项目管理的通俗读物，小说的作者知识渊博，文笔优美，用浅显的语言讲解了“深奥”的项目管理知识（实际上，项目管理知识并不很难学习），但是和另一本讲述管理的小说《目标》相比较，《最后期限》显得还是有些稚嫩。
《最后期限》的定位是小说，就应该以小说的形态来讲解项目管理的知识。该书在故事内容的编排上略显苍白，故事的情节感觉是为了讲解项目管理而讲故事，作者对小说中整个故事的脉络把握上不象《目标》那么成熟。
《目标》的内容讲述了厂长罗哥在面对事业和家庭的双重压力下，如何以系统思考的方式将企业从亏损转变为赢利。同时，经过与太太沟通，使她回心转意。罗哥因业绩出众，最后晋升到一个更高的职位。《最后期限》中的男主角汤普金斯也是一个被解聘的项目经理（ReSOE），由于有正确的管理理念，而被莱克莎“绑架”到一个海上的小国——摩罗维亚，在项目资金、人员、设备等万事具备的条件下从事项目管理工作。和《目标》一样，小说的结尾也是一个皆大欢喜的结果。但这个结果有些出人意料：汤普金斯又被莱克莎“绑架”到了一个新的地方，在这个地方，他还需要从事一个新的项目。项目的一次性和独特性在结尾体现出来。
在小说中，涉及到项目管理的知识，作者都以汤普金斯日记的方式进行了归纳和整理，这个方法是小说中的一个亮点，而101条原则也会想书中所说的那样铭记在读者的脑海之中。
中国的项目管理认证工作已经开始，据了解，一些项目管理方面的研究人员正在组织编写中国自己的项目管理通俗读物，希望他们能够超越《目标》和《最后期限》，我们期待着那一天的到来。

改天把这些pm名言贴一些上来

One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com