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[推荐] 且慢下手 [发表于 2003/9/3]

状态开放帖 浏览量 1014

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且慢下手　　大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。　　四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律开革，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与四个月中表现保守的他，简直象换了一个人。年终聚餐时，新主管在酒后致辞：相信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧，一定感到不解。现在听我说个故事，各位就明白了。　　我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那就名贵的牡丹哪里去了。我这位朋友才发现，他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。　　说到这儿，主管举起杯来，“让我敬在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊。”
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 无事心静坐，有福方读书。人生，是最重要的项目。 zhangqingjian@fawdde.com 18004090333 QQ:285858355 >>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

zqjcep

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Re:[推荐] 且慢下手 [回复于 2003/9/3] [回复] [引用]
该慢的时候是需要慢，可是有时有人等不及，或者有自己的喜欢风格。

1楼

howard_hong

职务无
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经验 5061点

Re:[推荐] 且慢下手 [回复于 2003/9/3] [回复] [引用]
道理是对的! 但是现时中, 你能按兵不动4个月的情形不是很多. 你的上司是否容许4个月的维持现有的状况? 也许你是那位新主管. 你按兵不动4月,然后开刀,然后实施你的计划,也许1年半载才看得出成绩.... 考虑清楚!

2楼

jack2003

职务无
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Re:[推荐] 且慢下手 [回复于 2003/9/3] [回复] [引用]
我觉得这个例子不是通用的经验，只是适合特定的领域，比如说人事制度方面，特别是在高层人事变动的时候，新的高层更要“且慢下手”。

3楼

懒得睬你

职务无
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经验 25点

Re:[推荐] 且慢下手 [回复于 2003/9/3] [回复] [引用]
做事之前做清晰的了解肯定是需要的，但是想他这样4个月没有动静，而上级也不管，也挺难得了。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目管理博客，项目经理的家http://blog.mypm.net ———————————————— E-mail：yhua@mypm.net

4楼

bjyr

职务论坛总版主
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来自北京
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