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项目经理的责任和权力 [懒得睬你修改于 2003/9/6]

状态开放帖 浏览量 1116

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项目经理的责任和权力 1. 项目经理的地位简单地说，项目经理负责项目的组织、计划及实施过程，以保证项目目标的成功实现。项目经理在实施工程项目管理中起着关键的作用，是项目小组的灵魂。 1.1项目经理与部门经理 a. 部门经理应该是某一领域的专家，对该部门的业务非常精通，能够对下属的专业工作进行指导；而项目经理应该是一个通才，并不一定要求他必须是某一领域的专家，但他必须具备丰富的经验与广阔的知识背景。 b. 在承担责任方面，部门经理是直接的技术监督者，通常决定某件任务如何去做，由谁去做，完成该任务需要什么资源；而项目经理是一个促成者，他决定需要做什么，什么时候必须完成以及如何获得项目所需的资源，而具体如何去做则由有关的专家（可能是技术经理）决定。 c. 在解决问题方面，部门经理习惯于运用“分析”的方法，即善于把一个系统按其组成部分进行分解，从局部的角度去看问题。由于部门经理是该领域的专家，因此对某一特别的技术问题知道如何去分析并解决，他主要负责本部门的管理工作；而项目经理应该运用系统的方法，即首先对系统的整体加以认识，在此基础上再对系统的组成部分加以理解，从整体的角度看问题。因此，项目经理应该具备系统、综合的能力，懂得把被分解的问题综合起来。 1.2项目经理与公司总经理项目经理与公司总经理之间显著的区别是各自的权力范围不同。项目经理的权力局限于项目内部，而公司总经理则对整个公司行使权力。两者之间的联系体现在以下三个方面： a. 项目经理管理项目首先要取得公司高层领导特别是公司总经理的支持。高层领导的支持程度就体现了项目的重要程度，也体现出获得资源的容易程度。 b. 项目经理一般由公司高层领导任命，项目经理的管理绩效由高层领导来评价，项目经理需要由高层经理进行选拔与培养，因此，从某种程度上看，项目经理的职业发展道路由高层领导决定。 c. 由于项目经理的权力大小与公司的组织结构形式有关，因此项目经理的权利范围由公司的总经理决定。要了解项目经理在企业中的具体位置，需要弄清楚一个问题，即项目经理向谁汇报工作。项目经理的报告关系主要取决于该企业所采取的是项目式组织结构还是非项目式组织结构，以及项目经理是否为企业的损益承担一定的责任。项目经理直接向公司高层领导汇报有如下的好处： a.项目经理担当着与职能部门协调的责任，有可能与职能部门处于同一级别上，因此，项目经理直接向掌管所有职能部门的高层领导汇报在情理之中。 b.直接向高层领导汇报充分说明了项目经理在组织中地位，有利于其有效地开展工作。 c.为了能够有效、及时地解决问题，项目经理需要能够直接接触高层领导。 d.项目经理能够向高层领导直接汇报，容易争取顾客。当然，项目经理的汇报关系在项目处在不同寿命周期阶段时会有所不同。当项目处于计划阶段时，项目经理适于向高层汇报，而处于实施阶段时，项目经理适于向处于低层的直接上级汇报。值得注意的是，即使项目经理的报告关系处于低层，在项目的计划阶段，项目经理也应该有权力直接向高层汇报，因为，报告层次过多会导致项目等待时间过长。然而，直接向高层汇报也有一定的缺点，如果高层领导直接关注太多的项目，特别是小项目，容易造成低效，并导致低一级的领导（项目的直接上级）对项目疏远。同样，项目经理的地位有可能依赖于项目的风险、项目的规模等。 2. 项目经理的责任项目经理的任务就是要对项目实行全面的管理，具体体现在对项目目标要有一个全局的观点，并制定计划，报告项目进展，控制反馈，组建团队，在不确定的环境下对不确定性问题进行决策，在必要的时候进行谈判及解决冲突。考虑到项目经理在企业中、在项目中的地位及作用，项目经理的责任主要体现在三个层次上，即项目经理对企业所应负的责任，对项目应负的责任，以及对项目小组成员所应负的责任。下面分别讨论。（懒得睬你注：此处有内容，下次我再修改此帖，敬请关注） 3. 项目经理的职责和职位描述 (1) 计划（懒得睬你注：此处有内容，下次我再修改此帖，敬请关注） (2) 组织（懒得睬你注：此处有内容，下次我再修改此帖，敬请关注） (3) 指导（懒得睬你注：此处有内容，下次我再修改此帖，敬请关注） (4) 控制（懒得睬你注：此处有内容，下次我再修改此帖，敬请关注） 4. 项目经理的权力 1. 对项目进行组织，挑选项目组成员的权力 2. 制定项目有关决策的权力 3. 对项目所获得的资源进行分配的权力摘自《项目管理》,毕星、翟丽主编，复旦大学出版社。
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楼主

懒得睬你

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 156篇
注册 2003/8/27
PM币 1106
经验 25点

Re:项目经理的责任和权力 [回复于 2003/9/5] [回复] [引用]
MM,给你出个主义，把所有招聘项目经理的Job Description 搜罗一下，放在这里，然后对比分析。其实这样做最容易让大家理解什么是项目经理了：）如果需要我可以给你帮忙啊。

1楼

快乐虫子

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 45篇
注册 2003/8/30
PM币 190
经验 23点

Re:项目经理的责任和权力 [回复于 2003/9/5] [回复] [引用]
其实项目经理的责任和权力在不同的组织架构下是不一样的。有大有小。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 学海无涯乐作舟

2楼

lzj_zzelw

职务无
军衔上士
来自广东
发帖 220篇
注册 2003/3/10
PM币 1059
经验 561点

Re:项目经理的责任和权力 [回复于 2003/9/6] [回复] [引用]
同意lzj_zzelw的观点。把“项目经理与总经理的关系”帖到原帖子上去了。

3楼

懒得睬你

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 156篇
注册 2003/8/27
PM币 1106
经验 25点

Re:项目经理的责任和权力 [回复于 2004/1/6] [回复] [引用]
呵呵，楼上说的对，在强矩阵组织里面，PM的power是很微弱的。但是在弱矩阵或者项目型组织里面就完全不一样罗。

4楼

seablue

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2004/1/6
PM币 25
经验 25点

Re:项目经理的责任和权力 [回复于 2004/1/7] [回复] [引用]
楼上是不是说反了？
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 地球是靠乐天派来推动的！ http://davidwzp.blog.163.com

5楼

davidwzp

职务无
军衔上士
来自北京
发帖 654篇
注册 2003/12/1
PM币 4767
经验 492点

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