记得曹操在煮酒论英雄时对河北集团公司袁绍的评价吗？他认为袁绍“色厉胆薄，好谋无断，干大事而惜身，见小利而忘命”，不是一位称职的经理人。可袁绍自己并不这么看。　　
话说袁氏家族，从袁绍的爷爷的爷爷那一辈开始发迹，在经历了“四世三公”之后，袁氏家族成了河北集团公司的实权派。作为袁氏家族第五代领军人物，袁绍的表现是相当优秀的。　　
这一天公司举办宴会，袁绍喝得酩酊大醉，显得格外有豪情。宴会之后，他意犹未尽，特意约了企划部部长许攸去酒吧喝茶、聊天。他说：“许攸啊，你是曹操的同学，你说说看，我跟曹操比起来，谁更英雄？”　　
许攸无奈地笑道：“您说，这怎么个比法呢？”　　
“怎么个比法？”袁绍从鼻子里哼了一声，举起茶杯，很夸张地呷了一口茶，说道，“比级别，他的大汉公司是中央直属企业，我的河北公司是省属企业，他厉害。比企业规模，他的大汉公司是一条小蛇，我的河北公司可是一头大象，我厉害。把话说白了，现在企业都在改制，都在国有民营，级别还有什么用呢？论英雄啊，还得靠实力说话，你说是不是？可就是这个曹阿瞒，他居然不拿我这‘村长’当‘干部’，把我贬得一文不值，简直气死我了！”　
　许攸小心翼翼地回道：“我听说曹操之所以瞧不起您，是因为他认为您只有花招没有绝招。”　
　袁绍动作极为优雅地一笑：“这个曹阿瞒只知其一不知其二。他怎知，花招自有花招的妙处。你看这里，这是我刚刚完稿的《袁绍管理学手记》。你看看，给我策划策划，让它成为一本畅销书。”　
　 许攸毕恭毕敬地接过来，翻到第一页上，上面赫然写着：
袁绍花招定律
　１．如果你会耍花招，你就会被人们夸奖为精明、能干、有水平。
　　２．如果你什么都不干，董事会就会换一个会耍花招的总经理。
会耍花招才能当好总经理？许攸被袁绍的理论惊呆了，半晌才出声问道：“在日常工作中，要做到处处是花招，很难的吧？”　
　 袁绍大笑起来，得意地说：“绝招可能很难，可花招谁不会呀？比如说我吧，我会去找一些容易出成绩的管理工作，让我看起来像一位日理万机、措置裕如的优秀的管理型人才。”　　
许攸问：“您怎么知道哪些‘管理工作’容易出成绩呢？”　　
袁绍拍拍许攸的肩膀说？“小许同志，你要明白，为什么人们认为我是一位经验丰富的领导而你不是呢？请你好好读一读《袁绍管理学手记》吧！”　　
许攸翻到第三篇，才看两行，顿觉精彩纷呈堪称妙文。文中写道:
１０种容易出成绩的管理工作
　　１．评价某些员工的人品（尤其是缺点），以显示自己识别人才的眼力。
２．征集合理化提案，然后通过点评让那些提案人显得弱智。
３．写工作总结，包括年度工作总结、季度工作总结、每月工作总结、每周工作总结。善于总结就意味着善于改进工作，就意味着我们即将迎来更大的进步。所以，每一次总结都要号召大家“振作精神，再创辉煌！”
４．开会。在袁绍的印象中，公司好像就是在会议中发展壮大起来的。不开会，那些一地鸡毛的小事谁去管呢？总得研究一个妥当的解决方案吧？而要从众多方案中选出正确的那一个至少得开三次以上的会一一做决定的事嘛，第一要民主，第二不能轻率。
５．抓好员工的职业化教育。那些员工的素质实在太低了，必须让他们清醒地认识到“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理——如果他们连我这个总经理都不知道怎么“努力”去讨好，那么，他们还会“努力”去讨好一个普通的顾客吗？
６．重新布置办公室。总经理的办公室越来越气派，员工们才会越来越崇拜你。
７．研究领导形象。人美一身衣，树美一层皮。衣服穿的好，可以当领导。历史的经验证明，人们可以不尊重你的人，但他们会尊重你的衣服。如果你的穿着够品位（例如一套ｍａｄｅ ｉｎ英格兰的西装、一双ｍａｄｅ ｉｎ意大利的皮鞋），再配上一辆豪华轿车（例如奔驰、宝马、劳斯莱斯）作为座驾，就显示你和员工是两个档次的人，而这正是产生尊敬的主要原因。
８．出国考察。至于考察了什么并不重要，重要的是你的某些眼光开始跟国际接轨了。例如，你可以用国际眼光来评论女人。
９．更换部门名称。更换部门名称会给公司带来新气象，就好像重新调整了家具的摆设一样。例如，把“人事部”改为“人力资源部”，把“储运部”改为“物流管理部”，至于人事管理与人力资源管理之间、储运与物流管理有何异同，那只有天知道。
１０．喋喋不休地说。如果你没有掌握权力，听众很可能不耐烦；现在可不一样了，你越是喋喋不休地说话，听众就越是不敢打瞌睡。这样，你每一次都能赢得热烈的掌声。　　
许攸看着看着，一种不知道是敬意还是凉意的情绪，从心灵深处油然而生。　　
“您的这些管理花招确实高明。可是，”他有些张口结舌地问道，“公司的营业任务怎么完成呢？还有，难道您就不怕有一天别人会拆穿您的花招吗？”　
袁绍哈哈大笑起：“小许啊， 亏你还是企划部长，也不动脑筋想想。如果我连这几个小问题解决不了，那还真让曹操给瞧扁了。你问这几个问题，在我的这本手记里都有解决方案。”接着，他翻到第７８页，指给许攸看：
总经理的工作描述
１．显示自己对大局的洞察力。
２．漫无边际地闲聊（记住：聊归聊，做归做，不能当真）。
３．把任务分给那些拿个棒槌就认“针”的傻瓜。
４．避免回答任何提问——如有提问，最好引导提问者自己去寻找答案；否则，就让员工们之间互相探讨吧！　　　
　许攸慢慢地把头抬起来，仰望着袁绍那张因为兴奋和得意而涨得通红的脸。按说，河北集团公司也是人才济济，许攸、郭图、审配、逢纪都是一等一的企划型人才，田丰、沮授则是功底深厚的管理型人才，颜良、文丑、高览、张颌、淳于琼则可堪称业务型的名将。这么多人才，再加上袁绍这么一位英明的领导，河北集团公司应该是大有作为的。“可是，”许攸有些不好意思地问：“为什么我老是觉得有哪儿不对劲呢？”　
　 袁绍笑道：“那就说明，你需要接受培训。”　　
许攸奇怪地又问道：“感觉不对劲与培训之间有什么关系吗？”　
　 袁绍笑道：“关系大着呢！不要这样看我，有什么疑问，不要在我的脸上找答案。所有的答案都在这本书稿里面。”　　
果然，许攸随手一翻，那一页赫然写道：

员工培训的必要性
１．如果员工觉得有哪儿不对劲，那一定是他还没有进入状态。他必须深刻思考“究竟是环境来适应人，还是人来适应环境”的人生哲学问题。
２．在公司里，仅有英明的领导是不够的，还要有会拍马屁的员工。真正进入状态的员工就是会拍马屁的员工。
３．会拍马屁的员工意味着关系融洽的团队文化。与之相反，不会拍马屁的员工则会破坏公司关系融洽的团队气氛。
４．员工培训的重要性就在于，让不会拍马屁的员工学会拍马屁，让会拍马屁的员工拍得更好。要注意发挥马屁精的示范作用。
５．要充分地体会和认识到：公司的团队文化建设，其实就是马屁工程的建设。　　
许攸更加奇怪了，他想问：“难道我就一定得学会拍马屁吗？”话到嘴边没说，手指头把书稿又翻了一页，上面写道：
拍马屁的必要性
１．人们很容易把公司想象成一群马。前面的马往后看，看到的全是笑脸。后面的马往前看，看到的全是屁股。
２．每一位领导都需要一些马屁精围在身边。马屁精和鲜花一样，说不清有什么价值，却能够让人产生一种被爱的感觉或错觉。
３．任何人对自己放的屁都不会觉得“臭”，即使“臭”也应该是一种特别的气味。一个高明的马屁精会特别善于为放屁者着想，也会因此特别擅长赞美这种气味，只有不懂事的混蛋才会让放屁者难为情。
４．被人拍马屁是一种奇妙的享受。要是你能做到“一马当先”，你就能享受到“万马拍屁”的快感。所以，如果你想让别人拍你的马屁，你就得拼命往前挤，然后把屁股对准别人的脸。
５．如果你暂时挤不过去，你就只好暂时做个马屁精。
６．记住：在你的前面，不仅有领导的屁股，还有前进的方向。
７．看着领导的屁股，装出喜闻乐见的样子，千万不可别过脸去。否则，那就不是屁股的问题，而是方向的问题，你会因此被整个马群抛弃。
８．只有在你自己当了领导之后，你才会明白，真正的天才就是天才的马屁精。　　
夜，渐渐深了。许攸读着袁总的这部书稿，心中感到又是敬佩又是惶恐又是刺激，简直不忍释卷。抬头看时，袁绍早已趴在茶几上香梦沉酣了。　
　 等到把袁绍送回家，许攸走在大街上，被风一吹，忽然打了一个寒噤。他意识到，今儿个袁绍酒后发狂，让他那“珍藏”而不可告人的秘密“春光尽泻”，等明天清醒过来一定会懊悔不已。如此一来，还有什么好果子给许攸吃呢？　　
许攸越想越不妙，回到家跟老婆一说，老婆倒是显得像冰山一样冷静。她说：“赶快去投奔曹操吧。女人的直觉告诉我，袁绍迟早会掉进失败的黑窟窿，而你的同学曹操将成为伟大的胜利者。”　
　“真的吗？”许攸还在犹豫。　　
老婆不耐烦地说：“你怎么这样不懂事呢？我告诉你：不要把袁绍的屁股当成前进的方向，也不要把前进的方向当成袁绍的屁股。”　　许攸问：“此话怎讲？”　　老婆指点着他的额头骂道：“你真是个死脑筋，怎么老是把眼睛盯在一个人的屁股上呢？”　　
于是，许攸连夜去找曹操。曹操正在睡觉，听说许攸来了，高兴得连鞋子也来不及穿，“跣足出迎”，拉着许攸的手说：“本公司的企划总监一职，已等候你多时了。”许攸顿时被感动得热泪盈眶，忽然之间，他明白了一个成功的管理者应该具备怎样的素质。这种素质在自鸣得意的袁绍身上找不到。　
　 后来，在许攸的策划下，曹操发动了著名的官渡之战，不仅大面积地抢占了河北集团公司的市场区域，还让河北集团公司元气大伤，从此一蹶不振。有经济学家评论说，官渡之战创造了中国企业发展史上“蛇吞大象”的奇迹。