袁家军刚刚担任飞船副总指挥的重任时，工作千头万绪，他曾每天疲于应付，手忙脚乱。

　　这样不行。他开始向《孙子兵法》借招，向《阿波罗登月之旅》借招，甚至还忙里偷闲，到北大念起了外籍教授执鞭的项目工程管理。

　　所有的付出和努力终于有了结果。

　　打造第一个返回舱时，袁家军和技术人员一起，将每道工序、每一个环节、每一个机件、每一个时间点、每一个岗位都逐一排列出来，制定出一个长达5米的计划流程表。使每一个工作人员心中明白干什么、怎么干，什么时间完成、达到什么质量要求，怎样和其他工序衔接等，避免窝工、返工、无效工，极大地提高了工作效率，加快了飞船的研制步伐。

　　靠着这一招，仅用三年多时间，全体研制人员就按照载人飞船管理的计划节点，完成了飞船的各项试验任务，使载人航天工程取得历史性突破。只花四年工夫，一座具有21世纪国际先进水平的航天城在京郊拔地而起。

　　袁家军说：“把非常复杂的、要求非常高的飞船研究变为例行公事一样简单，是我管理上追求的最高目标。”