曾经有一道著名的智力题，问“中国有多少个厕所”？正确答案是“两个。一个男厕所，一个女厕所”。

　　可能巨复杂的一件事，可以就这么简单。

　　在企业，最复杂莫过于管理，有无数种古今中外的思想、理论、工具、系统，但也有些人把它简化为“企业里只有两种人：管理者与被管理者”。那么，再推下去，依笔者看来，所谓管理者，也只须考虑做好1.75件事，即，一个1件事，一个半件事，一个再半件事。

　　1件事，你的员工胜任岗位吗？

　　企业发展有不同阶段，需要不同的岗位，这些岗位有不同的要求。想清楚你需要以及只需要什么岗位，你的岗位都需要怎样的员工，并且找来他们。这件事做好了，你的企业在运营中就不会犯错误，生存无虞。

　　找来的员工不胜任岗位怎么办？请考虑，第一，岗位的设置和要求合理吗？第二，负责招聘的人胜任吗？第三，可以通过培训让他们胜任吗？

　　半件事，能够胜任工作的员工中，有“优秀”的吗？

　　之所以说这是半件事，是因为它无须占用你很多精力，你只要保持一份关注，能够“发现”他们就好了。胜任工作的员工，有职业精神就够；而优秀的员工，会表现为“敬业”。他们真的喜欢这份工作和你的公司，积极地为你出谋划策，他们会去向朋友宣扬，会不大计较加班。

　　优秀的员工算是对你管理水平的奖金。但他们可能比较在乎工作环境，比如同事、直接老板等，因为他们希望找到“家”的感觉。

　　你得想明白，你愿意付出成本为他们创造这样一种环境吗？

　　再半件事，是从优秀的员工中看看有没有具有“卓越”潜质的，这是你可能的接班人人选。

　　他们有强劲的动力，屡败屡战，愈挫愈奋。他们有非常清晰和明确的个人目标，并且这种目标与你企业的发展目标能够匹配。当然，他们也可能有野心，看你要什么了。

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　　对于这些可能显得有些狂热的家伙来说，没有什么能够像成功那样成功。他们最需要你的认可。

　　管理者关心的这些事，依次是递进的胜任、优秀、卓越。与之对应的被管理者——就是个人，也只关心3件事：

　　我需要一份工作，养家糊口，安身立命之所需；

　　我想要一份更好的工作。无论是跳槽，还是内部升职、转岗；

　　我怎么样才能胜任我做的每一份工作？

　　看，最基本的还是胜任。这是管理中可能被忽视的最大问题。把简单的事弄复杂，很简单，把复杂是事弄简单，很复杂。

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http://www.sino-manager.com/new/index.htm

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之所以把很多事情看得很玄妙，就是因为我们没有守诚信。

德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，
一张纸的事情最好变成几行字来说
简单管理之一：概念管理
简单管理之二：不分是非
简单管理之三：站着沟通
简单管理之四：战略和市场
穿过复杂走向简单

简单必须先经过复杂的过程，就像读书一样，要先把书读厚，再把书读薄。
先复杂，后简单

简单管理对中国企业的意义体现在以下三个方面：
1简单管理是中国企业必须面对的问题。简单管理解决的是“知行合一”的问题，是一种执行文化，这对所有中国企业都有用。因为在中国，只说不练，说一套做一套的企业实在太多了。另外，目前我们接受的管理理念，完全可以和国际接轨，但行为上却是背离的，简单管理强调执行，强调操作方法和流程，可以很好地解决这个问题。
2万事皆有度，简单就是度。我想再次强调这一点。对中国企业家和管理者来说，知识化已经足够了，可以说进入了新阶段，但能力仍然很差，有学历没能力，一提到提高能力，就想到MBA、EMBA，结果越学越愚。归根结底，是没有把握好度。经营和管理是阴阳两面：经营关注的是发展、活力和机会；管理关注的是效率、理性和规则；以前是有经营无管理，现在是有管理无经营，总也把握不好这个度。把握度，是中国企业管理者必须修炼的一门课。
3进入系统效率时代。从效率的角度，最早的“泰勒制”是“点效率时代”，到福特的汽车生产流水线是“线效率时代”，那么今天，则进入了“系统效率时代”。效率不再取决于一个点或线，而是取决于系统的完善、协调和良性运转。整合企业内外部价值链的系统效率，提升系统竞争能力，都要靠简单管理来解决。