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项目管理与PMP认证
狂人日记 [发表于 2004/3/2]
状态 开放帖 浏览量 700   
狂人日记(IT版)

一年长同事,今隐其名,皆余在公司中所识之忘年交,数月不见,日前偶遇其家人,闻其自在一IT公司当程序员后得一大病;适闲前往探访,值其昏睡不醒。其家人言其病颇怪异,多昏话,好涂抹,其他无异常。并出示日记一册,字迹歪斜,晦滞难识。言不妨献诸程序员一阅。持归阅一过,知其所患“编程狂”之类。语颇错杂无伦次,又多荒唐之言;亦不著日月,唯墨色字体不一,知非一时所书。今撮录尚能卒读之篇,易其无关大体之人名,地名;献余公司同事,以供一晒;疯言乱语,请勿对号。零四年二月二十日。

公司大楼,人声鼎沸。

多年加班,久久难以休养生息,风闻福利巨降,奖金取消,今日狠心罢餐,精神分外爽快。才知道毕业后的几年工作,全是发昏。然而须得十分小心。不然,那人力资源总监,何以多看我两眼呢?

我怕得有理。

今天坐班车的人稀稀拉拉,我知道不妙。早上小心进得公司的大门,前台小姐的眼色便怪:似乎怕我,似乎想害我。还有三、四个总务部的人,交头接耳的议论我,张着嘴,对我笑了一笑;我便从头冷到脚跟,晓得他们布置,又都已妥当了。

我可不怕,仍旧在走向人事部办公室。前面有一伙日本客户,也在那里议论我;眼色也同前台小姐一样,脸色也铁青。我想我同日本客户有什么仇,他们也这样。忍不住大声说,“你们告诉我!”他们可就跑开了。

我想:我同前台小姐有什么仇,同日本客户有什么仇;只有一、两天前,我对取消年终奖的改革不满,当着人力资源总监的面质问他:“为什么要乱改革?公司是IT企业,可是为什么要象管理工厂一样管理IT?” 人力资源总监便不高兴。前台小姐是他的属下,一定听了他的安排,代抱不平;约定总务部的人,同我作冤对。但是那些日本客户呢,他们也只是来公司访问啊?何以今天也睁着怪眼睛,似乎怕我,似乎想害我。这真教我怕,教我纳罕而且伤心。

我明白了,这也是人力资源总监安排的!

晚上总是睡不着。凡事须得研究,才会明白。

他们有的是常年加班达数年之久的;有的是常年出差在外得不到休息的;也有的是多年被派到日本遭受日本鬼子欺负有家不能回的。有的是听说要取消“回归费”、“服装费”心情郁闷无法正常工作的,有的是听说要取消 “取消年终奖”气的要罢工罢餐的,也有的是被一声“降薪”吓得屁滚尿流一路狂奔跌跌撞撞的;一个个损失了大好的青春献出了N多小时加班工时还不知道贡献给了谁;他们那时候的脸色,全没有昨天这么怕,也没有这么凶。

最奇怪的是公司一楼大厅的那个扫卫生的,手里拿着拖把,一遍拖地一遍嘴里说道,:“小心我的拖把!”他眼睛却看着我。我吃了一惊,遮掩不住;那两位前台小姐和总务部的人,便都哄笑起来。部门经理赶上前,硬把我拖到楼上工作间。

拖到工作间,那里的程序员也都斜着眼睛看我;他们的脸色,也全同别人一样。进了一间小会议室,部门经理便反关上门,宛然是关了一只鸡鸭。这一件事,越叫我猜不出底细。

门外那伙人好象在议论什么:好象是说什么另外一个部门的程序员,因为年老体力不行干不动了被降薪了,而且贷了款买了房地产,无法还贷,媳妇和他离婚了;其中间或夹杂几声“嘻嘻”的冷笑声。我从把头探了一探,想听个明白,部门经理便噔我几眼。今天才晓得他们的眼光,全同外面的那伙人一模一样。

想起来,我从顶上直冷到脚跟。

那个程序员被降薪了,下一个,就未必不轮到我。

你看那扫卫生的“小心我的拖把”的话,和那两位前台小姐和总务部的人的笑,和工作间程序员们鬼漆漆的议论,明明是暗号。我看出他话中全是毒,笑中全是刀。他们面前的电脑发着绿绿的光,手下的键盘,全都白厉厉的牙齿般排着。

照我自己想,我虽然不是坏人,自从当面质问他为什么要乱改革后,可就难说了。他似乎别有心思,我全猜不出。况且他一翻脸,便说人是坏人。我还记得总经理在新人培训时的讲话:“以人为本”。然而人力资源总监做的每一件事我都看不出“以人为本”。先是取消了“购房款”打击了公司中坚力量,接着是发放“70%工资”打击了公司中层经理,接着又是为了降低成本要“自办餐卡”置员工的利益于不顾打击了全体员工,然后是要取消“服装费、回归费、年终奖”搞的大家要罢工罢餐的!我猜不透他的心思,究竟怎样。

凡事总须研究,才会明白。以前也有改革,我也还记得。我问过几个老人,又查阅了几本公司历史、文件资料,歪歪斜斜的每叶上都写着“献身、求实、开拓”之类的话。我横竖睡不着,仔细看了半夜,才从字缝里看出字来,满本都写着两个字是“剥削人”!

书上写着这许多字,部门经理说了这许多话,却都笑吟吟的睁着怪眼看我。

我也是人,他们想要把我剥削得我灯尽油枯!

今日上班,依旧在进了公司大门。一伙人围上来,见我不着声,散了。

大厅里又响起了平时熟悉的那种打卡计时的“滴滴”声。

他们这群人,又想剥削别人,又怕被别人剥削;只能鬼鬼祟祟,想法子遮掩,不敢直截说出口,真要令我笑死。我忍不住,便放声大笑起来,十分快活。自己晓得这笑声里面,有的是义勇和正气。人力资源总监和前台小姐,还有那伙人,全都失了色,被我这勇气镇压住了。人群围了上来。

这时候,人力资源总监要前台小姐驱散人群,脸上忽然显出凶相,高声喝道,

“都走开!疯子有什么好看的!”

这时候,我又懂得一件他们的巧妙了。他们岂但不肯改,而且早已布置;预备下一个疯子的名目罩上我。将来开除了,不但太平无事,怕还会有人见情。他们说的那个老程序员被降薪还不起房贷闹到媳妇要离婚,正是这方法。这是他们的老谱!

黑漆漆的,不知是日是夜。人力资源总监不知道又在炮制什么剥削人的计划。

狮子似的凶心,兔子式的怯弱,狐狸式的狡猾,-----

我晓得他们的方法了,加班不给加班费直接剥削人,不但难度大,而且也不敢,要背一个违反劳动法的罪名,怕有祸崇。所以他们用一个叫做“薪资改革”的时髦名词,明升暗降,取消购房款、回归费、服装费、年终奖,甚至连食堂都不放过,美其名曰:“降低成本”。他们没有剥削人的罪名,又偿了心愿,自然都欢天喜地的高唱改革之歌。

最可怜的是那些挂个什么技术主任、项目经理、部门经理头衔的所谓领导,他们也是人,也被人剥削,何以毫不害怕;而且还合伙剥削人呢?还是历来惯了,不以为非?还是丧了良心,明知故犯呢?

我诅咒要剥削人的人力资源总监,先从他起头;要劝转剥削人的人,也先从他下手。

世上剥削人和被剥削的人,形形色色,何止千万。其实这种道理,到了现在,他们也该早已懂得......

我遛溜达达,走到楼上;忽然从工作间出来一个人,年纪不大,好象是个项目经理之类的,相貌是不很看得清楚,满面笑容,对我点头,他的笑也不像真笑。我便问他,“剥削人的事,对吗?”他仍然笑着说,“编程序嘛,高尚职业。哪有的事,怎么会剥削人。”我立刻就晓得,他也是一伙,喜欢剥削人的;便自勇气百倍,偏要问他。

“对吗?”

“这等事问他什么。你真会......说笑话。......今天项目进度不错。”

项目进度是不错,成本也控制的很好。可是我要问你,“对吗?”

他不以为然了。含含糊糊的答道,“不......”

“不对?他们何以要剥削?!”

“没有的事......”

“没有的事?公司天天在剥削;还有书上都写着,通红崭新!”

他便变了脸,铁一般青。睁着眼说,“有也许有的,这是从来如此......”

“从来如此,便对吗?”

“我不同你讲这些道理;总之你不该说,你说便是你错!”

我急得直跳起来,张大眼,这人便转身走进了工作间。我全身出了一大片汗。他的年纪,比那人力资源总监小得多,居然也是一伙;这一定是人力资源总监教的。还怕已经教给他的同伙了;所以那一伙人,也都恶狠狠的看我。

不能想了。
  
七年来时时剥削人的地方,今天才明白,我也在其中混了多年;部门经理管着我,我管着几个程序员,我被剥削了,我又剥削了别人。

我无意之中,剥削了手下的程序员,原来我自己也被剥削了……
  
有了多年剥削履历的我,当初虽然不知道,现在明白,难见真的人!
  

“你们立刻改了,从真心改起!你们要晓得将来是容不得剥削的人......”

救救程序员......

二零零四年春

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Re:狂人日记 [回复于 2004/3/2]
打算给HR的人看看。
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Re:狂人日记 [回复于 2004/3/2]
又不仅仅是程序员被剥削,打工的都是这样的。
不过话又说回来了,要是没有剥削,让老板挣什么?没有了投资,社会也不容易发展。
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Re:狂人日记 [回复于 2004/3/3]
这年头借口经济不景气,多少企业下了毒,可企业的利润率不断的在提高啊!!!
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我将依靠我的坚强与毅力,率领我的狼群在森林中生存!
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