如果说过去紧箍咒是唐僧对酷爱打抱不平、难以管教的孙悟空进行约束的法宝。那么我们今天就要强制让唐僧给自己也戴上紧箍咒。因为假设他对孙悟空的管理是有章可循，有规范可守的，那么由他性格和观念造成对西天取经道路的损失就少了许多。更加不用经历九九八十一难的漫漫长路才取得真经了。看来这是历史遗留的问题，总有些毛病会沿袭至今！

　　进入 21世纪的中国巨人正走在有特色的社会主义市场经济建设的道路上，而脚步却总是磕磕绊绊，低头发现是管理工作的不规范极大地影响着我们的速度。工作混乱无序，费力低效，不能做正确的事，不能正确地做事。睁开双眼，日理万机，焦头烂额累得吐血，而结果却是差强人意，甚至一败涂地。中国的企业迫切希望让自己的管理工作规范起来，他们呼唤管理规范化。有人说中国已经有许多舶来品，国外有很多一流企业的管理操作规范，拿来一用，不就解决问题了？回答是不可以。任何理论在实际运用时都应该是有中国特色的，那我们又该怎么办？

　　最近笔者读到的一本书颇能给我们带来一些启示。这就是由北京道乐吉（DOLOGY）管理顾问有限公司推出、企业管理出版社出版的《道乐吉（DOLOGY）管理操作规范》。此书对管理知识的空白进行了填补，对理论与实践的脱节问题进行了解决，对理论到实践的实现方式进行了许多创新。

　　今天，我们做什么事情都要赶个时髦，都要与世界接轨，与时俱进嘛！管理规范化也是21世纪的一个世界性课题，它是企业对效率与核心竞争能力的不断提升需求的体现。世界500强就强在管理规范化，每家都有管理操作规范文本，对市场营销、人力资源等方面的管理工作基本都进行了规范化，使其极大部分管理工作成为常规，有条不紊省力高效。管理学在21世纪面临的最大挑战是提高管理者自己的管理工作的劳动生产率。让管理者对自己管理工作的规范化，是亟待解决的高级阶段的课题。我们的管理者想要轻松高效的制约“孙悟空”，就得主动给自己戴上紧箍咒。

　　当下，中国企业面临着“小企业长不大，大企业活不长，老企业过不好，好企业又折腾垮”的令人头疼的问题。我们的确是抓到了“鱼”，却仍然没有学会“渔”。生搬硬套国外一流企业的优秀管理操作规范是不行的，所以当下急需有特色的理论指导。就此看来，《道乐吉（DOLOGY）管理操作规范》确有其充分的理论根据，浓厚的实践意味。它包含了很多对中国企业管理独特的见解和体系，提炼了沃尔玛、通用电气、微软、花旗银行、IBM、西门子等 70余家世界一流企业的管理操作规范，转化了众多的管理者、管理顾问及管理学家的权威理论。主要讲述了企业在战略管理、市场营销管理、生产作业管理、新产品开发管理、财务管理、人力资源管理和管理决策这7个方面建立的管理操作规范。方便指导员工轻松完成组织学习的过程，帮助将个人学习成果迅速顺利地转化为组织的能力，为企业创造价值。

　　促使管理规范化有利于中国的经济进步和社会发展，更有利于推进中华民族的伟大复兴。渴望经济发展的加速度，我们呼唤管理制度规范化！

　　若是孙悟空知道有这么一天也只能唏嘘不已了，谁叫他生不逢时呢！