[灌水] 有关中国人工作的百分比 [发表于 2004/6/29] 状态 开放帖 浏览量 970 |
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这是对千千万万工作着的中国人进行的一次“百分比”审视，姑妄说之，姑妄听之。
100％的中国人都想不干活白拿钱。
99％的中国人觉得自己付出大于收入。
98％的中国人想当老板。
97％的中国人得看领导的脸色行事。
95％的中国人愿意与异性搭档。
92％的中国人都想只上半天班。
91％的中国人抱怨过在办公室丢笔。
90％的中国人梦想到国外出差。
89％的中国人重视学历及各类证书。
85％的中国人坐公交车上下班。
84％的中国人自费购买过办公用品。
82％的中国人梦想一个理想婚姻而令自己少奋斗20年。
79％的中国人爱跟同事比待遇。
77％的中国人认为请客吃饭是跟同事联络感情的最好方法。
75％的中国人挨过领导批评。
73％的中国人觉得上级并不比自己有水平。
72％的中国人在爱情和事业面前选择事业。
71％的中国人跳过槽。
68％的中国人找同事借过钱。
67％的中国人借过钱给同事。
65％的中国人长期坐班。
64％的中国人说的比做的更多。
63％的中国人请领导吃过饭。
59％的中国人对单位的福利不满意。
58％的中国人在公众场合作过公开发言。
56％的中国人将办公用品偷偷拿回家。
55％的中国人利用公务之便做过私活。
52％的中国人上班有迟到早退的现象。
51％的中国人一辈子从事同一个职业。
48％的中国人将看电视作为千作之余的主要消遣。
43％的中国人“五—”、“十一”休假时选择出游。
40％的中国人在办公室备有咖啡或茶。
37％的中国人爱打探同事的私生活。
35％的中国人在春节时给领导拜年。
33％的中国人将公司年历当礼品赠送。
31％的中国人在工资发放日准时查看银行卡数目。
30％的中国人卜夜班。
29％的中闲人在应酬场合讲过荤段子。
28％的中国人把每个月的收入花得精光。
19％的中国人发生过办公室恋情。
15％的中国人十两份以上的工作。
5％的中国人在上班时间玩游戏。
4％的中国人与同事结婚。
3％的中国人把家人或朋友的生日写在办公室台历上。
1％的中国人对工作永无怨言。
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楼主
 琼山鄂水
职务 无
军衔 中将
来自 广东
发帖 2701篇
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 Re:[灌水] 有关中国人工作的百分比
[回复于 2004/6/29]
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琼山鄂水，真的好细心啊！ 佩服！佩服！
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人是人他妈生的，妖是妖他妈生的，但要是妖言惑众，那就人言可谓了。骂人固然可以解气，但要是唾沫星子淹了花花草草的也是不对的嘛！所以大家还是理智些的好，都是中国人嘛，何必伤了和气呢
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1楼
大眼睛
职务 无
军衔 上尉
来自 湖北省
发帖 1709篇
注册 2004/1/30
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Re:[灌水] 有关中国人工作的百分比
[回复于 2004/6/29]
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再分析一下这种现象对项目实施有什么影响啊
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
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QQ:285858355
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2楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
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Re:[灌水] 有关中国人工作的百分比
[回复于 2004/6/29]
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遵大帅指示，先抛几块砖 100％的中国人都想不干活白拿钱。 X理论，项目经理相信大多数员工都不喜欢工作，并且尽可能地逃避作；他们很少有或者没有进取心，必须对其进行管制、控制或惩罚才能迫使其达到目标；需要有持续不断的监督，并且如果不是在重压之下将不会完成困难的工作。因此，在X理论中，经理就像是独裁者，对其工作人员采取非常严格的控制。x理论的经理如果认为人们懒惰、生产效率低下并且以此来对待他们，那么他们的组员很可能就会懒惰并且效率低下。
在Y理论中，项目经理相信人们把工作看成同休息或娱乐一样自然，对自己的工作感兴趣，并且只要给他们以正确的激励和正确的期望，他们就会尽最大努力去工作。这些经理会为他们的项目组提供支持。Y理论的经理相信人们都具有创造力并且致力于完成项目目标，他们会接受甚至主动承担责任，并且普遍具有
创造性决策能力，会找出解决问题的办法，他们也能够在有限的监督下称职地完成自己的工作。
x理论假设低级需求主导个体行为，Y理论假设高级需求主导个体行为。麦戈雷格本人认为Y理论比X理论更有效，所以他提出了一些激励员工的方法，如参与决策、提供有责任感的且富有挑战性的工作。
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3楼
琼山鄂水
职务 无
军衔 中将
来自 广东
发帖 2701篇
注册 2003/12/22
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Re:[灌水] 有关中国人工作的百分比
[回复于 2004/6/29]
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99％的中国人觉得自己付出大于收入。
公平理论(EquityTheory)指出员工们首先考虑自己从工作中得到的(产出)以及投入到工作中的(投入)，然后把自己的投入／产出比和其他相关人员的投入／产出比相比较，如果得出的比率与相比较的其他人的比率相等，那么就处于公平状态，他们会认为他们所处的环境是公平的。当发现比率不相等时，他们就会感到不平等。例如，如果有人为你大学毕业后的第一份工作提供60000元的年薪，你会抓住这个机会并对报酬感到满意而热心于该工作。然而，半年以后当你发现另一个和你同龄，来自差不多名气的大学的同事一年得到65000元时，你可能感到不公平!尽管在绝对数字上60000元对一个刚毕业的学生来说也是一笔可观的薪酬了，但对你来说关键在于相对的回报和公平。一般而言，员工会把他在工作中的投入与产出和其他人的投入与产出相比较。如果处于不公平状态，他们工作的努力程度就会受到影响，并且可能会产生冲突和其他方面的问题。
公平理论指出，当员工感到不公平时，会采取以下一种或多种行为：
》歪曲自己或他人的投入或产出。
》采取某种方式的行为使他人改变投入与产出。
》采取某种方式的行为使自己改变投人与产出。
》选择不同的参照物。
》辞去工作。
公平理论提出了与不公平报酬有关的4种观点：
》如果以时间计酬，则报酬过高的员工的生产率高于报酬公平的员工。为了增加投入以保持公平，按小时拿薪水的计时工会提高生产的数量或质量。
》如果以产量计酬，则报酬过高的员工比报酬公平的员工产量低，但质量高。实行计件工资的员工通过增加努力来达到公平，这可以带来更高的产量或质量，但是产量的增加只能加剧不公平，因为生产的每一单位会带来更高的报酬。因此，努力的方向应该是提高质量而不是产量。
》如果以时间计酬，则报酬过低的员工的产量更低，质量更差。员工的努力程度会降低，从而导致比公平报酬者的产量更低，质量更差。
》如果以产量计酬，则与报酬公平的员工相比，报酬过低的员工产量高而质量差。实行计件工资能带来公平，因为牺牲质量而追求产量导致在投入不增加或增加极少的情况下带来报酬的增加。
员工的激励不仅受到绝对报酬的影响，也明显受到相对报酬的影响。当员工感到不公平时，他就要采取行动来改变状况，结果可能是低或高的生产率、增加或减少的产量、缺勤增加或自动辞职。因此，项目经理和人力资源的管理人员应该考虑相关的问题并予以解决。
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4楼
琼山鄂水
职务 无
军衔 中将
来自 广东
发帖 2701篇
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Re:[灌水] 有关中国人工作的百分比
[回复于 2004/6/29]
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98％的中国人想当老板。
好像有点违背马斯洛的需要层次理论，项目经理应尽量创造如工作的满足感、隶属并且投身于一个项目的那种感觉、良好的工作条件等。包括成长、发挥满足员工自我的潜力和自我实现的最高层次需求。
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5楼
琼山鄂水
职务 无
军衔 中将
来自 广东
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Re:[灌水] 有关中国人工作的百分比
[回复于 2004/6/29]
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97％的中国人得看领导的脸色行事。
项目经理善用的合法权力，基于拥有权力的职位，授权人们做事情。PMI推荐使用专家权力和奖励权力。
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6楼
琼山鄂水
职务 无
军衔 中将
来自 广东
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Re:[灌水] 有关中国人工作的百分比
[回复于 2004/6/29]
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95％的中国人愿意与异性搭档。
是一个减少人际关系方面的冲突的好办法，但要注意度^_^。
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7楼
琼山鄂水
职务 无
军衔 中将
来自 广东
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Re:[灌水] 有关中国人工作的百分比
[回复于 2004/6/29]
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92％的中国人都想只上半天班。
同1&2
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8楼
琼山鄂水
职务 无
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