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项目管理与PMP认证
[转帖] 往是今非 [发表于 2004/7/27]
状态 开放帖 浏览量 368   
往是今非
【引述内容】 卫国大夫弥子瑕曾经很受卫灵公的宠爱。卫国有一条法律,私自使用国君的车子要受砍脚的刑罚。弥子瑕的母亲生了疾病,听到这一消息的人连夜告诉弥子瑕,弥子瑕擅自驾驶国君的车子跑回去。灵公听说了,不但没有处罚他,还称赞道:「真是孝子啊!为了母亲的缘故,宁愿犯砍脚的罪过啊!」 有一次,卫灵公在果园散步,弥子瑕摘吃桃子,觉得味道甜美,还没吃完,见到卫灵公来了,赶紧把吃剩的桃子送给灵公吃。灵公说:「爱我爱到忘了这是他最爱吃的东西。」 后来弥子瑕老了,而灵公对他的宠爱也逐渐减退时,有一次弥子瑕得罪了灵公,灵公说:「以前他曾经擅自驾我的车,又把吃剩的桃给我吃,真是可恶啊!」就加重处罚了他。
【启示】 管理者对员工的评价,总是容易受到主观态度的影响,当喜欢他的时候,什么都是好的;当对他有不好印象时,怎么看就怎么不顺眼。即使是明显的有违规的行为,因为喜欢他,自然会替他找到好的理由来说服自己与他人接受。就像卫灵公将弥子瑕私驾马车的行为解释为尽孝道,不旦不罚,还称赞了一番。

人有许多的特质其实是一体两面的,是好还是坏、适当不适当,取决于用他的人怎么看待。「热心助人」与「好管闲事」有何不同?「小心仅慎」与「优柔寡断」又有何差异?或许我们可以说出千百种不同的见解,但不可否认,这其中主观的判断主宰了一切。事实上,缺点与优点经常只是一线之隔,端看我们用什么态度来面对。 用人时,我们应该懂得用正面的态度来识人,否则,永远找不到适合的人,永远在抱怨没有人才。说来容易做来难,因此,不妨试着用一个比较具体的方法来尝试:当看到一个人的「缺点」时,不妨要求自己同时想想,他这项「缺点」相对的是不是有什么好处,及可以运用之处,或者听听别人的看法,避免让自己陷入完全主观的情境中。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zqjcep


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Re:[转帖] 往是今非 [回复于 2004/7/27]
不但是管理者对员工,在社会上,什么地方不是这样的啊 无处不在啊
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fuxiarong


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Re:[转帖] 往是今非 [回复于 2004/7/27]
所以才更理解民主的重要性,制度的重要性。一个成熟的管理体系是不允许文中所将的情况出现的。

联想到类似讲文革中毛泽东对老战友的种种的时候,与其揪住个人不放,不如更深层地去反思我们的制度及文化中的弊病,尤其文化上的,早已经深厚到“宿命”“天道”的程度!

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2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xldxls


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