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[转帖] 对人才切勿六重六轻 [发表于 2004/8/27]

状态开放帖 浏览量 425

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[回复] [引用]

一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上，只注重发挥外来人才的作用，不注意调动内部人才的积极性，在有意无意之中冷落了本单位原有的人才，久而久之，相互之间关系紧张，矛盾丛生。
　　
　　二是重引轻培。对引进人才热情高、劲头足，舍得花重金去挖人才，对培养本乡本士的人才兴趣不大，总是强调客观困难。不是以培为主，以引为辅，从提高单位整体技术素质着眼，确保企业立于不败之地。
　　
　　三是重才轻德。人才引进，重文凭、重职称，而对政治素质、思想品德考察不够。结果，有些人常在个人待遇上斤斤计较，稍不满意就闹情绪，甚至一走了之，使用人单位在经济上工作上受到损失。

　　四是重理轻文。不少单位对工程技术类人才比较重视，而对经营管理类的人才重视不够。有的缺少管理意识，没有把管理放在应有的位置；有的是缺乏容人的气度“武大郎开店”，害怕引进经营管理人才，影响自己的“位置”。
　　
　　五是重高轻初。有的单位不懂得科学合理的人才结构应是高、中、初级各类人才按一定比例配置的群体，只对高中级人才厚爱有加，另眼相看。
　　
　　六是重用轻管。有的一提关心人才，重视人才，想到的就是物质激励，而在政治上关心、爱护则不够。

来源：建筑英才网

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楼主

xzhzlt_001

职务无
军衔上校
来自广东
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Re:[转帖] 对人才切勿六重六轻 [回复于 2004/8/27] [回复] [引用]
警世恒言
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- wintopnet@126.com msn: wintop1@hotmail.com

1楼

chinastar

职务无
军衔主帅
来自河北
发帖 5856篇
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经验 8629点

Re:[转帖] 对人才切勿六重六轻 [回复于 2004/8/27] [回复] [引用]
很有道理的
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- --===========-- BLUE \| SuK --===========-- --努力学习中--

2楼

suk

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 92篇
注册 2004/7/22
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Re:[转帖] 对人才切勿六重六轻 [回复于 2004/8/29] [回复] [引用]
看来我作的还不够

3楼

renzhihai

职务无
军衔三等兵
来自吉林
发帖 0篇
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Re:[转帖] 对人才切勿六重六轻 [回复于 2004/8/31] [回复] [引用]
好文！好像这几种现象在很多企业都存在，或多或少
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人分三等，造福于世、万人景仰的称之为神，小有成绩、赞骂皆有的称为禽兽，碌碌无为、忙活一日方能维持三餐的称之为人

4楼

macser

职务无
军衔一等兵
来自不告诉你 :)
发帖 222篇
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Re:[转帖] 对人才切勿六重六轻 [回复于 2004/9/9] [回复] [引用]
这是中国大部分企业都存在的问题。外来的和尚会念经

5楼

ws7676

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 12篇
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