针对技术型队伍的绩效管理！_项目管理者论坛->海阔天空版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目经理常来这儿聚一聚，聊什么都可以...

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

bjyr
登录：2015/6/16
次数：1769
注册：2003/2/13
发帖：3910

zqjcep
登录：2019/1/2
次数：1846
注册：2003/5/13
发帖：6068

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

PMP备考一簇
圈主：ztwjzzg
行业：工程设计安装

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

施工总承包管理
圈主：fylm9999
行业：工程设计安装

联系社区管理员

针对技术型队伍的绩效管理！ [发表于 2004/8/30]

状态开放帖 浏览量 663

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

针对技术型队伍的绩效管理
2004.9.25-26·北京·2600元/
人在企业中，技术型队伍往往是最为重要又难以管理的一群，一方面是由于技术性队伍相对于管理队伍而言拥有专业壁垒，另一方面是由于技术型队伍中的员工（包括技术型管理者）又拥有独特的“性格和价值观”，因此，针对技术型队伍采用适合这个队伍特点的绩效管理方式，对于发挥他们的积极性、创造性极为重要，更为重要的是，它能够从机制上引导和约束技术型队伍的工作最大程度地符合企业的整体目标和运营需求。本课程提供了一整套针对技术型队伍绩效管理的方法论及实践操作经验汇集，对于参训人所在的企业在改善针对技术型队伍绩效管理方面将提供相当程度的参考和有益的帮助。
■ 课程目的：☆ 了解技术型队伍的基本特点
☆ 了解技术型队伍绩效管理的基本过程和作用 ☆ 掌握如何设计针对技术型队伍的绩效管理系统
☆ 如何运用绩效管理系统推动技术型队伍发挥最大潜力
☆ 了解成功企业的技术型队伍绩效管理范例以供工作借鉴
■ 课程对象：☆ 公司中高层管理人员
☆ 人力资源中高级管理人员
☆ 人力资源绩效考核经理
☆ 项目经理
■ 课程内容：一、绩效管理概述
绩效管理的内涵分析绩效管理与人事考核区别安全分析：绩效管理出了什幺问题？公司、管理者、员工为什幺需要绩效管理员工不喜欢绩效管理的原因绩效管理与其它HR模块的关系
二、常见的技术型队伍种类与基本特征分析讨论：技术型队伍为什幺难于管理企业中常见的技术性队伍研发队伍的工作形式与基本特点技术支持队伍的工作形式与基本特点售后工程队伍的工作形式与基本特点
三、如何设计针对技术型队伍的绩效管理系统绩效管理的流程如何进行技术型队伍的目标分解和制定绩效计划平衡计分卡在技术型队伍绩效管理中应用（企业实际例案例说明）如何提炼不同技术型队伍的KPI案例分析：某高科技企业平衡计分卡及KPI指标库技术型队伍绩效管理计划表的内容及具体格式绩效挂钩—奖金分配矩阵、调薪矩阵、人员发展、培训技术型队伍绩效管理的误区及有效防范措施专题：高科技企业研发队伍绩效管理体系
四、技术型队伍绩效管理中存在的常见问题考核者高估被考核者考核者低估被考核者绩效管理不容忽视的重要方面——态度考核
五、针对技术型队伍绩效管理中的过程管理管理者人力资源管理潜质测试过程管理直线管理者在技术型队伍绩效管理中的责任与作用绩效面谈实际场景分析
六、某高科技企业绩效管理系统分析KPI指标库业绩考核/计划表工作表现考核表过程控制计划表部门间满意度评估表绩效管理操作手册
七、专题：高科技企业研发绩效管理系统研发组织模式研发工作流程二级考核体系公司对项目的考核技术人员的资格认证与职业发展管理案例分析：某高科技企业的研发绩效管理系统
■ 讲师简介：【刘文忠先生】
人力资源管理专家，管理学硕士，北京恒汇能企业管理顾问有限公司高级培训顾问，北方交通大学MBA特约讲师，中国人力资源开发网特约专家，个人专著入选“中国八五科技成果（社科类）”。8年以上高科技企业人力资源开发、企业管理经验。历任国内知名IT业（Web hosting、软件业及电信增值业）人力资源总监、资深人力资源管理顾问，精通各类人力资源管理方面的先进技术并积累大量的实践操作经验。刘先生主持和参与过多个高科技企业的人力资源管理咨询、培训及实施工作，与Hay、CRG、William Mercer等国际著名人力资源咨询机构有深层次的长期合作，具备很强的人力资源管理的实务经验。刘先生核心专长领域：高科技企业组织结构和业务流程管理；如何建立公司职位体系与职位评估体系；有效的绩效管理体系（MBO、BSC、KPI）；建立有效的薪酬激励体系；研发的绩效管理体系（基于CMM、MBP过程管理的思想）；研发的人力资源管理；有效的招聘体系及面试技能；非HR经理的HR管理。刘先生先后做过下列机构的培训或咨询：清华大学MBA、北京大学企业高管培训班、北方交通大学MBA、航天运载技术研究院控制与电子技术所、航天部一院十五所；中国电信研究院、清华同方、亿阳集团、神州数码、汉王科技、高鸿股份、北京鼎天软件、中国普天、首信集团、长城计算机、百度搜索、北京北广科技集团、冠群电脑（中国）有限公司、三菱移动通信、新网信海科技、北京直真节点科技；华润置地、天鸿集团、智联招聘、华龙集团、亚洲开发银行北京代表处、北京市农业局等。

联系人：戴艳楠
电话：010-64803730/29/28 转 807
传真：010-64801219
电子邮件：daiyn@hhneng.com

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

daiyn

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2004/8/30
PM币 103
经验 25点

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络