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项目管理与PMP认证
[原创] 军训归来 [发表于 2004/9/21]
状态 开放帖 浏览量 422   
经验教训集中营
××××一连 杨春波

兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。


军训结束后,很有实力的一连得了最后一名,冷静下来想想,确有不足之处。我们大家一起总结了经验教训,以校

正以后的征程及为下次军训的战友提供点参考。

1.严格要求自己、努力超越自我
我们开始队列训练时,教官对大家要求不很严,动作做不到,就降低要求;大家认为他很有人情味。但后来部

队领导过关时,我们还没有训练完要求的动作,差距一下就暴露出来了;用部队领导的话说“一连人最多、声音最

小、动作最不齐”。任何事情都是这样的,你付出的越多,收获的才可能越多,不能有侥幸心理。
联想我们在实际项目中,客户、领导对我们要求也许严也许不严,但我们必须严格要求自己,要做就做精品工

程,这样才是对自己负责、对客户负责、对公司负责,干一项工程树一座丰碑。总结一下,不要以为别人对你要求

不严就是对你好,我们要严格要求自己,选择积极的人生态度,认真对待每件事,努力超越自我,实现自己无悔的

人生。

2.善于改变、摆脱不利局势
被教官训过后,大家情绪比较低落,心想被当众批评了,给观察员的影像肯定不好了。接下来的训练,效果一

直不理想,大家也有了抱怨;教官排的队形难度比较大,训练一段时间后大家发现问题所在,认为需要改变队形,

改变后效果渐渐好了;晚上拉歌比赛,大家准备得比较充分,也想改变对我们不利得局势,主动出击,大获全胜。

从此大家情绪高涨、斗志昂扬。
总结:心态和外界形势会影响我们对事物的看法,俗化说“心为物役”嘛,所以我们要善于改变,形成对自己

有利的局势,至少可以改变我们的心智模型,不能造势,就利用形式。我们看待问题的角度变了,效果就不一样了


3.发扬团队精神
经过一段时间调整,大家心态都比较好了,虽然我们处于最劣势,“砺志”比赛前我们就落后别的连队不少,

但大家都相信,凭我们的团队实力,一定能超过几个连。
我们此时已经有了明确的目标(共同愿景)--尽最大努力争取较好的成绩;团队的一切活动都为了这个目标

。活动开始后一连的B组的先锋部队,在后出发的情况下,一路赶上或超过了所有的连队。A组的同样在后出发的条

件下,在前7名等上山顶的人中我们占了6个。我们充分发扬了团队精神,分工协助、互相配合、互相帮助,有打冲

锋的,超过一个旗帜就大声宣传,“一连超过XX旗拉。。。”,有效的鼓舞了团队士气,打击了其他连队的士气。

有专门帮助体质不好的队员爬山的,连拉带推的全都上山了,A组的几个“牛人”从山头上往返3次下来“拉人”。

最后A、B组都是在最后出发的情况下,团队第3到达峰顶。
总结:任何“战役”要想取得胜利,一定要有明确的目标、加强团队建设、分工协助、提高整体学习能力。有

这样的团队我们无所畏惧。

4. 系统思考
最后结果是我们经过努力仍是最后一名,回来后我们有很多时间思考,我们整体组织不够好,使我们在落后的

形式下,在仅有项目上A、B、C组的“赢利能力”不够高。当时每组各自为战,充分发挥了各组能力,但没有整体

管理、统合综效。现在想就是没有进行“系统思考,资源重组”;A、B、C要求不同的技能和体力,而且体力状态

也是有周期的,应该及时调整,让合适的人做合适的事,达到最优组合,就能取得最佳效果。

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