时代兴邦团队执行力训练营问题原因分析：
　　(1) 中层经理计划能力不强，不能够带领销售人员制定合理的工作计划；
　　(2) 中层经理没有完成由业务能手向管理者转变，只顾自己杀的兴起，没有对自己的下属提供应有的帮助。中层领导力没有服务于团队执行力，下属没有了执行的动力；

　　时代兴邦企业管理咨询顾问解答：
　　(1) 对中层经理进行计划能力的培训，提高他的计划能力和中层领导力，中层经理帮助下属提高计划能力，付出帮助，才能获得回报；
　　(2) 建立公司质询会体系，对提交的销售计划进行质询，使提交的计划有时间、有价值、可考核，结果定义要清楚；
　　(3) 做好计划执行的过程检查，采取个人检查、业务检查、上级检查、运营检查及总经理检查五级检查体系保证计划的达成；
　　(4) 检查中出现问题，做好奖惩，找出问题的真原因，分析出解决问题的方法并进行改进，提高员工能力。给员工回复，员工才有动力。

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