时代兴邦《战略突破》总裁特训营案例：
我们经营的是一家饲料原料添加剂的贸易公司，我负责公司主要工作，老板把握大方向，不参加日常工作，经营上思想比较保守，产品比较单一，销售费用控制很严，业务量上不去，员工工资低，激情不高，我本人对公司前景不是太看好，请孟老师针对我们公司设计一套运营模式。

时代兴邦企业管理咨询顾问分析解答:
答：这不是运营模式的问题，您首先要弄清楚，这个分公司是老板的主业吗？如果是不是老板的主业，如果“老板思想保守，产品单一”是因为他还有其他公司，不想发展这个公司，那你有徒有雄图大志，这里提供不了舞台，只有换个地方。
如果不是这种情况，建议您跟老板详谈一次，把想法摆到桌面上，也许老板已经有想法，只是还没成熟，没有告诉你。你首先要弄清楚他到底怎么想的，如果他想改变，那就一起努力。如果您和老板觉得有困难，不能明确公司未来的发展战略，也可以请专业咨询公司来帮助制定公司战略。

源自活动：时代兴邦《战略突破》总裁特训营
拓展阅读：如何制定适合企业发展的公司战略