一条不起眼的简短消息宣告了瀛海威的落幕。近日，北京市工商管理局发出公告，依法对847家企业吊销营业执照。北京瀛海威信息通讯公司也在被吊销之列，它真正成为了Internet时代的先烈。

　　成长于新世纪的新一代网民，也许已经不知瀛海威之名了。但是，对于早期的中国互联网从业者，瀛海威曾是一面标志性的大旗，一家名声曾经如日中天的互联网先锋企业。

　　1996年深秋的一天，北京白颐路口竖起了一面硕大的牌子，上面写着：“中国人离信息高速公路还有多远？向北1500米。”——前方向北1500米，就是瀛海威的网络科教馆。

　　这是张树新为瀛海威打出的广告，其口气之大、胆色之壮，一夜之间便令瀛海威在中关村地区迅速扬名。那时候，信息高速公路、互联网对大部分人来说还是崭新的名词，而瀛海威已经开始提供上网服务。从这天起，这块大广告牌成为很多人对早期中国互联网的一个经典记忆。

　　8年以后，它悄无声息地被吊销了执照，人们甚至不知道这家公司是何时关门的。在吊销营业执照之前，今年8月，信息产业部已经注销了它的电信业务经营许可证。

　　从北京114的查号台里，已经查不到瀛海威公司的电话；在Google上，也很少检索到它最近两三年的信息；它本来有一个网站，也早已关闭；找熟悉IT圈的人士打听，都不知它现在何处办公。

　　倒是有一个，网站(www.oihw.com)在顽强地提示，瀛海威确实存在过。这是一个怀念老瀛海威的民间网站，浏览者主要是一些瀛海威旧部。在网站上瀛海威的蓝色LOG0下写着：“常回家看看，回家看看……去日留痕。”

　　瀛海威的兴衰似乎正验证了一句老话，“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。

　　1995年5月，瀛海威成立，最初的发起人主要有张树新、姜作贤、刘杰等人。拥有媒体从业经历的张树新显示了在宣传推广上的卓越能力，瀛海威迅速获得了惊人的知名度。据当时的媒体报道，瀛海威“就像传教士布道一样，向中国人宣讲何谓Internet”。

　　张树新的目标是做中国首批的互联网接入商(ISP)。但是，当时市场环境远未成熟，中国全部上网人数还不到8万人。次年1月，号称中国第一个全国网的chinaNet才正式开通。在大部分中国老百姓并不知互联阿为何物时，除了ISP外，瀛海威还要是肩负着培育市场的Internet概念的“普及商”，并要负责内容制作，充当ICP的角色。

　　1996年9月，中国兴发集团对瀛海威进行投资，瀛海威的总股本变为8000万元。在强大的资金支持下，这个小公司迅速成长为中国互联网的标杆。当年底，瀛海威已经成为北京知名的ISP。后来一度成为中国互联网首席富豪的丁磊的个人BBS就曾经挂在瀛海威的网站上。

　　瀛海威更大的梦想是构建一张大网，这个宏大理想曾被视为将“书写着中国ISP传奇”。

　　但是，不成熟的市场环境很快让瀛海威见识到自己面对的困难。

　　拿到8000万元投资后，张树新想做的第二件大事就是组建自己的网络。瀛海威以重金租用了两条通信线路，一条是卫星线路(VIST)，一条是国家数据专线(DDN)。公司上下一心，夜以继日地建网。

　　在瀛海威的计划里，1997年要在全国建起20个城市结点，1998年达到40个，让这些城市的用户可以自由漫游。不过，即使不算通信线路的费用，每个结点的开办费用都在200万元至300万元；8000万元其实花不了多久。

　　1997年春天，全国大网和上海、广州等8个城市的结点开通。

　　但是，中国电信的一记重拳，让瀛海威的这些努力几乎立即付之东流。同年，中国电信进入互联网络接入市场。它并不提供任何内容，也没打算培育市场，但低廉的Internet访问价格就足以使瀛海威的“大网”身价暴跌。

　　而且中国电信是国内电信业的老大，它负责整个价格体系的制定。瀛海威既需要租用它的线路，又要和它竞争。像中国早期绝大多数ISP一样，瀛海威选错了对手。在中国电信的挤压下，到年底时，瀛海威已经出现巨亏。

　　当然，张树新的冒进和对市场的乐观判断，让瀛海威雪上加霜。事后有媒体评价说张树新对企业形象宣传游刃有余，当企业转入实质性经营后，却明显后劲不足。

　　“网上延安”项目就是败笔之一。当时，张树新曾计划把延安的历史、现实、人物故事都放在互联网上，吸引全国中小学生观看，以此来增加收入。为此公司花费巨资，终于将200个网页，500幅图片，十多万字的“网上延安”上网了。但遗憾的是，点击率非常之低。

　　有人评论说，张树新始终没有明白，老百姓究竟需要一张什么样的网。

　　另外，自1995年9月开通以来，瀛海威始终有个技术问题没有解决，就是经常掉线，为此顾客的投诉非常多。这一缺陷料想改正过来并不难，可拖了两年还是没有人做。因为公司关心的是更大的项目，比如，“网上交费系统”，这在当时非常超前。

　　为了开发此系统，一个留美博土后关在屋里做了8个月，完成后却被束之高阁。

　　也曾有人提出过瀛诲威应该向雅虎式的门户网站转型。张树新的属下曾遗憾地评论说，因为女主人的固执，进入误区的瀛海威并没有抓住转型的机会。用一家媒体的描述是，张树新是“在大雾中领跑”。

　　1998午6月，由于亏损严重，并且后继资金匮乏，大股东兴发集团与张树新产生冲突。危机四伏中，张树新黯然宣布辞职。1999年瀛海威宣布融资成功，来自香港的意科最终控制了瀛海威，并将张树新等股东排挤出局。

　　此后，瀛海威又经历了一系列业务重组、管理变革等沉浮。2001年，瀛海威开始大量裁员，公司的业务发展一直举步不前。至此，它开始渐渐淡出了人们的视线。彼时，中国互联网界的明星企业早巳变成在纳斯达克上市的新浪、搜狐和网易们。

　　三年后，一代互联网先锋瀛海威彻底从人们的视野中无声地消失了。