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施工企业项目经理的素质要求 [发表于 2003/5/10]

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建设工程项目管理是一项特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及到人力、技术、设备、资金、设计、施工、生产准备、竣工验收等多方面的因素和多元化的关系。为了更好地进行计划、决策、组织、指挥和协调，保证项目建设按照客观规律和科学程序顺利进行；为了统筹安排、提高效率以取得项目管理的成功，就必须设置工程项目管理负责人——项目经理。建设部颁发的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》中指出“建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人”，这就决定了项目经理的地位：是项目中最高的责任者和组织者，是项目最高指挥者和最高决策者，是决定项目管理成功与否的关键。 　　项目经理在项目管理中的地位，决定了项目经理的岗位是施工企业面向市场的岗位，是企业与建筑市场的结合部，是在竞争中用户评价企业形象和信誉的直接对象。因此，对于施工企业来说，选拔并任用适应社会主义市场经济要求、适应建筑市场竞争规律的懂技术、善管理、会经营的高素质的职业项目经理队伍，既是搞好工程项目管理的关键，又是企业立足于激烈竞争的建筑市场的根本保证。 项目经理的素质要求 　　任用德才兼备的项目经理是施工企业搞好工程项目管理的重要条件和首要任务。但在具体的工程项目管理实施过程中，大部分施工企业对项目经理应具备的素质一般没有具体明确的要求，对项目经理的选拔大都是凭经验、凭印象，导致有的项目经理上任后不能胜任。那么，项目经理应具备什么样的素质呢? 　　(1)项目经理是对工程项目管理全面负责的最高管理者，是工程项目管理的中心，在整个工程项目管理活动中占有举足轻重的地位。他的每一个思路，每一项决策，一言一行都会影响到整个施工项目的成败。因此，这就要求现代施工项目经理首先要具备过硬的政治素质和很强的法律意识。同时还应具有正确的企业经营理念，具有创新和改革意识，有强烈的事业心和社会责任感。这是社会主义现代企业制度的基本要求。 　　(2)应具有一定深度的专业技术知识。项目经理作为项目实施的最高决策者，如果不懂技术，就无法按照项目的工艺逻辑、施工逻辑来组织实施。更难以鉴别项目工艺设计、设备先型、安装调试及施工技术方案的优劣，对项目实施中的重大技术决策就没有发言权。并且对在施工中遇到的技术问题，难以从提出的解决方案中进行正确的决策。而这些正是胜任项目经理的重要条件。当然，不能要求项目经理对所有工程技术都样样精通，这样要求也不现实，但至少项目经理必须对有关工程技术熟悉，至于更深层次的技术方面的问题，可借助于项目配备的技术专家或具备高、中职称的高级技术人员协助解决。 　　(3)应具有相当广度的专业管理知识和管理技能。管理薄弱是当前施工企业在项目施工中相对更薄弱的环节，因此掌握科学先进的专业管理知识和管理技能对项目经理来说是更为迫切、更为显著的要求。工程项目管理涉及的方方面面很广，这就要求项目经理对决策理论、项目管理、系统工程、施工管理、网络技术、价值工程、全面质量管理等管理理论以及行为科学、经济合同法、建筑技术经济、成本管理、目标管理、计算机等管理技术有较全面的了解，才能在项目管理中得心应手，灵活自如地运用各种管理方法和管理技能来解决处理项目日常管理工作，保证工程项目顺利地实施。  (4)应具有高超的领导艺术、良好的组织管理和协调能力。项目经理对项目的一切管理，归根到底是对人的管理。项目经理既要把从各部门抽调来组成项目班子的人员团结好，带领他们圆满地实现项目目标，又要遇到企业内外的人际关系，既要与外部环境的人打交道，又要与内部人员处理好关系。只有协调好各方面的关系，才能调动项目各方的积极性。没有高超的领导艺术、良好的组织管理和协调能力而只会埋头苦干是不能胜任的。 　　(5)应具有丰富的实践经验和现场阅历。项目实施过程中，项目经理会遇到许多具有“非程序性”、“例外性”的问题，难以套用书本上现成的理论知识，而必须依靠过去实践中积累的经验才能得以解决。 　　(6)应具有良好身体素质。这是因为项目经理不但要承担繁重的工作，而且生活条件和工作条件都因现场性强而相当艰苦。因此，项目经理必须年富力强，具有健康的身体，以保持充沛的精力和必须的体力，才能很好地适应工程项目艰苦环境的要求。
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