[转帖] 暂时离开那些优秀的人才_项目管理者论坛->海阔天空版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目经理常来这儿聚一聚，聊什么都可以...

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

bjyr
登录：2015/6/16
次数：1769
注册：2003/2/13
发帖：3910

zqjcep
登录：2019/1/2
次数：1846
注册：2003/5/13
发帖：6068

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

PMP备考一簇
圈主：ztwjzzg
行业：工程设计安装

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

施工总承包管理
圈主：fylm9999
行业：工程设计安装

联系社区管理员

[转帖] 暂时离开那些优秀的人才 [发表于 2005/4/25]

状态开放帖 浏览量 695

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
优秀的人才并且时时都优秀，即使他们做到了时时都优秀，也未必一定适合你。对创业者而言，我更提倡一开始自己便树立而听八方、八面玲珑。十八般武艺尽量精通的方式方法。我们当然不可能什么都会精通，但只要你敢于赶，去干了，渐渐就都会了，没什么了不起的。为什么提倡这种被许多人反对的亲历亲为方式呢？因为你是创业者，你刚开始创建、自己的企业，你离参观还很遥远。就目前而言，你无钱也无地位更无法建立良好的信誉，你描绘的美景和墙上的画一样美丽而虚幻。所以，你首先得什么都干。其次，你得暂时离开那些优秀的人才。我们都从内心喜欢那些被认为是人才的家伙，他们大豆具有高学历，头脑聪明，想蜂一样就家单位到那些公司，尽检好东西采纳吸纳，身价常常转瞬翻番。但是。正由于他们这些“炫”的尽量和“酷”的优点，你暂时离他们远点的好处。第一，你满足不了他们的金钱欲望；第二，你满足不了他们的职位需求；第三，你无法揣摩他们的所思所想。你的去省吃检用扮大度地给了他们最好的价格和位置，近乎大无畏地进行了授权，可在他们眼里，你像驴技穷者一样消失掉了起先的所有威力。他们很快还会发现，你的职工素质太差，你因为没足够的投入，时常无论如何也启用不了。有一天，他高昂着头辞退你时，你会发现，他陈述的理由正确而无可挑剔。你在一阵又一阵的惋惜中送走他，还谢谢他，他却当然而并非故意地没有为你带来任何想要的效果和利益。又要重复一句话了：我们必须在合适的时候，合适的地点，让合适的人来干合适的事，这才识创业者需要锁定的态度。这有点像我们寻找人生伴侣的游戏，美女如云眼花缭乱后，回头看看，身边坐着的是一个相貌平平你却愿意以身相许相护的人。优秀人才的优秀是别人的，并不为你拥有时，他的优秀也只有仅供观赏学习借鉴而已。相反，一个良好创业团队的人员搭配，却正好与这个相构前进的路径相吻合，每个人在每个岗位上都尽可能的发挥出自己的作用，然后，齐心协力把企业推进在一条正确的前行的轨道上。这条前行的轨道坡度肯定会越来越大，推进的力度需求也越来越大，因此，我们是暂时离开那些优秀人才，而不是因嫉妒而永别。一个创业者，除了自己必须是创业团队中的核心人物、主要的推动者、正宗的多面手，还必须是知道，在调整自己所属团队的人力结构，不断地提升团队的水平能力的同时，要不断地加进许多新生力量。说不定那一天，曾经辞退你的优秀人才又主动家盟进了你的团队也未必——只要他找到了自己的位置，只要你认为到该他出力的时候。到了哪个时候，兴许你的创业已经柳岸花明又一村了，创业之路就是这样的。所以一开始，对那些优秀一定要警惕，我们可以像看歌星演唱会那样去养养眼鼓鼓掌甚至尖叫几声，但别把他们领回来闹得双方都不开心。
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

stevekxs

职务无
军衔上尉
来自北京市
发帖 1030篇
注册 2004/3/1
PM币 5651
经验 1400点

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络