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项目管理与PMP认证
[转帖] 案例: 夏新电子 夸父追日? [发表于 2005/5/13]
状态 开放帖 浏览量 433   
案例: 夏新电子 夸父追日?

4月17日,夏新公布,其3G手机将于今年12月上市。夏新电子总裁李晓忠表示,夏新肯定将抢在3G牌照发放之前批量生产其3G手机产品,并从第二季度开始就将正式在厦门生产基地批量生产3G手机。据李晓忠透露,为了抢夺3G市场,夏新已经在3G手机开发上投资超过1亿元人民币。然而,对于夏新的又一笔巨资投入,业内人士称不看好夏新3G前景,主要原因是夏新总在扮演热门产业的追逐者。

  夏新,这个年轻的品牌,在夏新电子上市不到7年的时间里,其业务触角已遍及所有热门行业,无论是九十年代的录像机热、影碟机热,还是近几年的手机热、汽车热、3C热、3G热、液晶电视热,夏新没有放过任何一个热潮。

  然而,无论夏新怎样努力,对于大多数的消费者来说,夏新只是一个名牌企业,与真正的品牌企业还有一定的差距。如果究其原因,从夏新的发展历程中就会发现一种宿命:即夏新电子始终是一个热门产业的追逐者,无论是影碟机热,还是手机热,夏新的辉煌始终犹如“昙花一现”,绽放之后迅速凋敝。使消费者还未体会到品牌内涵,便已在市上看不到相关产品。

  对此,公司决策人士也曾在媒体上回应道:任何企业都应该做产业的投机者,因为每个产业都有兴衰,企业只有把握住产业机会,才会创造财富和价值。因此是否能抓住投机的机会是企业成败的关键。

  然而,有着如此经营之理念,夏新电子的多元化结局将会怎样?

  夏新电子的一位管理者曾对媒体表示,夏新的战略是寻找产业中的发展机会,哪里有利润就往哪里钻。夏新电子两次转型至碟机、手机的成功,使它似乎可以有理由说这种话。但是,在不断的产业追逐中,夏新电子的竞争力是什么呢?未来哪一个产业是可以依托的呢?夏新电子是品牌多元化还是盲目多元化?品牌多元化又该如何理性出牌?


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