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[原创] 愚公、智叟和两个实际案例 [发表于 2005/5/24]

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愚公、智叟和两个实际案例
话说愚公正在准备移动太行山和王屋山的项目计划，智叟得知，献计曰：移动两座大山时间太长，成本太高，风险也大，还会破坏生态环境，引发水土流失等诸多问题。不如打一条隧道，解决与外界沟通的项目目标仍然可以实现，不仅成本低，风险小，而且只需要两代人就可完成。更重要的是，这样实施项目对环境的破坏较小。
愚公的众多族人在家族的项目开工大会上对智叟的方案颇为心动。于是愚公总结道：智叟的雕虫小技虽然有n多优点，但是没有全局意识! 实施移动两座大山的项目可以给山神爷和土地爷带来政绩；可以给项目带来显示度；环境的破坏可以使项目有轰轰烈烈的感觉；本家族的子孙还可以由此到山神庙和土地庙供职，从而步入政坛。众人曰：大妙！于是，愚公家族的项目执行了n千年。
在这n千年中，愚公家族和智叟家族各自开发了自己的项目管理体系。只是运用愚公家族项目管理体系的市场份额占绝大多数。以致后来被一位伟人写进了红宝书，成为了哲学著作。
转眼到了20世纪末，在云南省进行了云南有人类史以来最具轰动效应的项目－围海造田。愚公的后代愚妹为项目做了计划。实施的结果是把青山炸开，把由此产生的石头和泥土填入滇池，将滇池中的资产阶级自由化小鱼彻底埋葬。智叟的后代智弱在此项目中不敢发表任何意见，只是和围海造田的人海一道，做了大量的运石头和填泥土的伟大工作。
改革开放以后，愚公的第n代后人们大都成为决策人物或者老总，其中以愚民最为出类拔萃，身兼随心所欲委员会的书记和变更控制委员会的主任；智叟的第n代后人们大都成为打工精英，其中以智障最为引人注目，名片上印有“米国克来登大学化学工程博士、米国麻子理工大学MBA和PMP”。两个家族的人都踌躇满志，等待机会一展身手。
时机到了！2004年4月15日至16日，位于重庆市江北区的天原化工总厂相继发生氯气泄漏和爆炸事故。十余人在事故中失踪、死亡或者受伤，15万民众被紧急疏散。在新浪网的一则新闻报道

http://news.sina.com.cn/c/2004-04-25/04263162730.shtml）中写道：“成都军区某部100余名官兵，在距事故现场50米范围内的高危地带，动用机枪、大炮、坦克等装备，连续奋战12小时，成功击穿了泄漏氯气储气罐，解除了安全隐患。18时整，现场发出最后告捷的消息：事故现场排爆圆满成功！居民可以返回家园！……官兵们疲惫到了极点，可他们疲倦的脸上写满了成功的喜悦。乡亲们紧紧握住官兵的手，久久说不出话来。毒雾散尽晴空还。”
事故最初采用了智障博士根据氯气化学性质和历史数据库中解决方案制定的应急计划，采用冷却、中和等方法控制毒雾不扩散。后来，由于事件的执行过程中产生了变更以及反馈系统失灵，变更控制委员会愚民主任考虑到在危机时刻需要有科学的创新精神和以人为本的理念，不能依据书本上的死知识处理问题。因而动用了机枪、大炮、坦克等装备击穿了泄漏氯气的储气罐，此举开创了人类自有化学工业以来的先河，确实是极具震撼力的科学创新；各种电视台现场报道，使民众收看到“毒雾散尽晴空还”的实况，充分体现了以人为本的理念。
原来到了21世纪，愚公的项目管理体系仍然占绝大多数市场份额。

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