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一个案例,哪位朋友渡我一下? [发表于 2003/6/11] 状态 开放帖 浏览量 1078 |
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A是一家家电集团公司的项目经理,最近他被提升为该集团公司研发中心主任,负责为多个研发项目提供服务.A上任后不久,集团分管研发的集团副总裁便安排他进行一个新的项目.同时有集团另一个资深项目经理也开始了一个重要性相同的项目.A不清楚应安排谁到新的项目中,但他注意到研发中心中有的人比其他人更忙一些.他便让这些人一个个向他汇报他们目前手头上的项目占他们工作时间的百分比是多少,以便决定要不要再安排新项目给他们.没想到几乎所有人的报告都说,目前的项目已经占用了他们100%的时间,因此,他们不能再承担其他工作.另一个项目此时正在进行中,总裁对A的工作能力开始表示怀疑. 如果你是A,此时你认为应如何将项目开展起来,并在预定期限内完成它?
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楼主
 naix
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 39篇
注册 2003/4/9
PM币 174
经验 
 
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 Re:一个案例,哪位朋友渡我一下?
[回复于 2003/6/12]
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1、作为部门经理，首先要了解部门内正在进行的项目情况：项目经理、项目成员、重要程度、项目期限、资源配置等；
2、根据以上情况，与每个项目经理作沟通，是否有能力再安排个新的项目（其实这时你应该有目标了）；
3、如果真的不行，不要对领导说不行，而是将情况报告给他，并给出新的资源配置要求，以确保项目的完成。
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1楼
hzyxj
职务 无
军衔 上士
来自 不告诉你 :)
发帖 136篇
注册 2003/2/28
PM币 620
经验
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Re:一个案例,哪位朋友渡我一下?
[回复于 2003/6/12]
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已经提交至案例分析专题，两周之内发布，
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2楼
leeyuu
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 73篇
注册 2003/2/15
PM币 252
经验
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Re:一个案例,哪位朋友渡我一下?
[回复于 2003/6/12]
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hzyxj，我看了你最近写的3个帖子，都很好。
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3楼
redhero
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:一个案例,哪位朋友渡我一下?
[回复于 2003/6/12]
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发给易风，作为案例，会有更多的人关注。
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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4楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
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Re:一个案例,哪位朋友渡我一下?
[回复于 2003/6/13]
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leeyuu是负责联盟案例的，他已经处理了。
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传播项目管理能力
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5楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验
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Re:一个案例,哪位朋友渡我一下?
[回复于 2003/6/16]
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期待结果！
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6楼
anneand
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 3篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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