PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
下午3点17分我还没有接到1860的电话,于是又打电话到1860投诉电话。 接线员:“你好!很高兴为你服务” “我查一下投诉的结果。你们说三点给我电话的,为什么没有?” “请问你的电话?” “1350XXXXXXX,我在上周五晚上投诉过。中午快12点时也打了1860告诉我下午三点会给我消息的,为什么没有给我打电话?” “是吗?这个事情我不清楚,请稍等,我了解一下” 等了一分多钟,没有人说话。 “请问你稍等一下是多久?10秒钟还是10分钟?” “对不起,请稍等一下,我了解一下情况。” “你能解决问题吗?如果不可以,就转当班经理!” “好的,请稍等一下。” 等了5分钟也没有人接听我的电话。只好挂掉电话重拨。 3点22分时另一接线员接的电话,我让她转接当班经理,又让我稍等;我质问她:1860一接通就说尊敬的用户,她们有没有尊敬用户呢?无言以对。 直到3点28分才有当班经理接了电话。 “请稍等一下,我看一下电脑记录的情况。” 两分钟后。 “记录上已经向你说明了啊。” “说明什么?” “手机卡一定要到营业厅充值才能开通,你投诉什么啊?” “这就是你两分钟时间看的记录?是不是就记录这么多?如果这个就是处理的结果,你就明确告诉我。” “这个事情不是我处理的,我要问她们一下?你要什么结果啊?” “你明确告诉我这个是不是结果?如果是,我不会再打电话给你们了,自然会有人来找你们。” “你是在威协我吗?这个事情不是我处理的。我不清楚。” “我没有威协,那你什么时候会有结果?” “我接到问题三个工作日内。” “那就是如果我每次打电话来的话都是不同的人接的,我每次都要再等三个工作日了?1860有多少员工啊?我要等到什么时候?” “你是什么时候投诉的?” “上周五晚上。” “那要等到周二晚上二十四点前才能给你答复。” “为什么是周二?” “三个工作日啊?” “周六、周日你们休息吗?” “你认为我们不休息吗?” “1860不是7X24小时工作的吗?周六、周日你们如果休息,就在网上标明5X24小时,为什么要说自己是7X24小时工作呢?” “我们不休息啊,但是处理问题的人休息啊。” “那移动公司是哪个部门来处理问题呢?我直接找他们处理好了。” “这是我们移动内部的流程,不能对外部说的。” “那为什么要说自己是7X24小时服务呢?” “我只能告诉你周二晚上二十四点前才能给你答复。” “周五晚上XXXX号值班经理说今天有答复的。” “是这样吗?我要核实一下。再说还没有到晚上二十四点呢。今天还没有结束呢。” “那你们中午XXXX号说下午三点前会给我答复的,怎么没有回电话呢?” “我不清楚,真的吗?我挂电话后会核实的。” 移动1860晚些时候终于打来了电话,说:这个投诉还要三个工作日才能给答复。呜呼!哀哉! 移动这么大的公司做起事情来效率是如此之低,相比他们停机的速度差距如此之大。把消费者的利益至于何处?处处标榜“沟通从心开始”的中国移动,碰到问题时“沟通难于上青天”。 根据网上可查到的数据截至2005年5月底,中国移动用户总数已达2.205亿户,按照1亿用户每人每月预付话费100元计算,中国移动所获得的利息超过7000万元。现在除北京不收“来电显示”费外全国其它地区的移动用户都被收取5到10元/月的费用。以北京地区之外“中国移动”的用户数为2.1亿计算,每月的平均“来电显示”费为7.5元/户计算,一个月中国移动就不合理收费16亿元人民币。中国移动公司的2004年的利润为600亿元人民币。其中有多少是靠垄断和不合理收费得来的呢? 做为一个中国的消费者没有其他的选择,没有地方投诉,一件多么悲哀的事情! 作为一个消费者,我客观的记录了我与移动打交道的经过,我可以为以上的内容负法律责任,直到现在我的手机卡仍然是停机状态。