如果项目组中小组长跟项目经理有冲突怎么办 [发表于 2003/6/17] 状态 开放帖 浏览量 1903 |
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我们一个项目分成了几个小组，其中一个小组的工作因为调研的问题，工作迟迟没有开展，调研完成后，该小组进度还是很慢，而小组长每天都在很努力的工作（小组长还有其他的任务），但项目经理看不到小组长的工作结果，于是插手该小组的工作安排，小组长不悦，两人心里于是有了隔阂。各级领导包括下面各开发人员都得知此事，以为二人闹得很僵，二人的矛盾无形当中又加深一层。现在的状况是，项目经理已经不再管该小组的工作任务，小组长也不买帐，而该小组人员变动很大，根本无法按时完成任务，象这样的情况如何处理。
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楼主
 grayMouse
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 8篇
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 Re:如果项目组中小组长跟项目经理有冲突怎么办
[回复于 2003/6/20]
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看来项目管理最大的管理还是人啊，两个人有矛盾，想是因为小组长怕自己的位置不保而已又或者怕别人抢了自己的功劳。其实项目经理看的是结果而小组长却给不了结果，如果不插手管肯定是不对的，既然要管就要看小组长的面子了，呵呵，真难啊，如果我是领导要么我减少小组长的任务，让他尽力去做好本职工作，要么和他谈话稳住他，如果实在不行，我就必须做选择要不要他了，一个心胸狭小的人是干不了什么大事的。人员变动大是开发中的唱事，关键是看怎么处理了
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1楼
大笨牛
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 29篇
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Re:如果项目组中小组长跟项目经理有冲突怎么办
[回复于 2003/6/21]
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作为项目经理应该主动和小组长沟通，如果没有效果，从全局的角度考虑，必须清理出去。
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2楼
aaaxxxxx
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2003/6/20
PM币 105
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Re:如果项目组中小组长跟项目经理有冲突怎么办
[回复于 2003/6/23]
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项目经理早就想清小组长了，但小组长是技术骨干，同时也在领导其他的项目，上级领导很重视他，认为他的拖延是情有可原。项目经理技术水平没小组长高，资历又浅，得罪人的事情谁也不想做。
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3楼
grayMouse
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 8篇
注册 2003/4/29
PM币 120
经验
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Re:如果项目组中小组长跟项目经理有冲突怎么办
[回复于 2003/6/23]
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如果沟通管理是你的弱点，
可以借助第三方来进行调节；
除非你看他真是不顺眼了。
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4楼
redhero
职务 无
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来自 北京
发帖 0篇
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Re:如果项目组中小组长跟项目经理有冲突怎么办
[回复于 2003/6/26]
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问题的根源是项目实施前，没有制定好《项目章程》。应在《项目章程》中，对每种角色、每个岗位的职权有明白的授权和界定；对进度的安排、风险的预案、奖惩的分配都应有明确的约定。所谓丑话说在前。
事实上，项目经理管不了小组长，原因就在于公司没有有效地对项目经理授权。
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5楼
luyongs
职务 无
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来自 安徽
发帖 2篇
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Re:如果项目组中小组长跟项目经理有冲突怎么办
[回复于 2003/6/26]
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不错，同意luyongs的观点。
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无忧的鱼，一直在寻找传说中的“世外桃源”
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6楼
hgc-ted
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来自 北京
发帖 216篇
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Re:如果项目组中小组长跟项目经理有冲突怎么办
[回复于 2003/6/27]
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我估计，他们出现的问题有可能就是因为沟通不够，才导致后面的结果出现，其实，如果我是那个项目经理，我会再次主动与小组长和好，并且和他讨论以后该如何进行，发生矛盾肯定是双方面的问题，所以需要大家共同努力把现有的环境改善。不要追究过去的过错，大家都是人－－特别是年轻人，人都会犯错。先把自己解决好了，其他的问题就好办了。 这个时候不是爱面子的时候，如果项目做不下来，那个时候才是最没有面子的时候。
不知道我这样说对不对，欢迎批评指正。
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要想做事，先学做人。
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7楼
至尊月
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来自 北京
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Re:如果项目组中小组长跟项目经理有冲突怎么办
[回复于 2003/6/27]
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我认为项目经理应该先从自己这方面分析，是否与小组组长有沟通不够的地方，与小组成员沟通不够充分？
项目经理不应该直接插手小组的工作，不利于管理。如果认为该组长有潜力，那应宽容一些；如果影响到项目的全局，应更换组长，同时做好与该小组的沟通工作。
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8楼
 Sindyca
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来自 北京
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