在进行项目时有三个基本要素是十分重要的,这三个要素分别为: 时间:反映在项目计划中的项目完成所需时间。 资金:即项目的预算,取决于资源的成本,这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。 范围:项目的目标和任务,以及完成这些目标和任务所需的工时。 时间、资金和范围这三个因素构成了项目三角形。调整其中任何一个元素都会影响其他两个元素。虽然这三个元素都非常重要,但通常有一个元素对于项目有决定性的影响。 这些元素之间的关系随着项目的不同而有所变化,它们决定会出现的问题种类,以及可能的解决方案。了解什么地方会有限制、什么地方可以灵活掌握,将有助于规划和管理项目。 使用Microsoft Project来管理项目 Microsoft Project 是一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具,我们可以用该工具来控制简单或复杂的项目。它可用来安排和追踪所有的活动,让我们对活动的项目进展了若指掌。 同时,Microsoft Project 2002更是新一代Microsoft 项目管理软件,相比较Microsoft Project 2000 具有更多主要新增功能与各项强化特点。其产品系列为Microsoft Project 标准版、Microsoft Project Professional 与 Microsoft Project Server —加上Microsoft Project Server CAL。在这一版本中我们可以有三种项目管理的方案。 项目管理:单独使用 Microsoft Project 标准版 时,它具备了一套支持基本项目管理的全方位功能,其中包括了任务排程、资源管理、追踪及报表等功能。 团队项目管理:Microsoft Project 标准版 加上 Microsoft Project Server 和 Microsoft Project Server CAL 的组合,能提供您的组织一个能让所有项目成员与利益关系人存取项目信息并且进行协同作业的任务群组环境。 企业项目管理解决方案:在企业项目管理的解决方案上,您的组织需要同时拥有 Microsoft Project Professional、Microsoft Project Server 和 Microsoft Project Server CAL。透过这些产品的新功能,您的公司能使用自订企业代码管理、检视与分析您组织的整个项目公文包,确保输入数据与报表的一致性,并透过集中式的资源数据库管理资源。