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项目管理与PMP认证
第六章 项目成本设定与监控 [发表于 2005/10/2]
状态 开放帖 浏览量 931   
第六章 项目成本设定与监控
 学习完本章节,你将可以
 建立新产品上市成本花费表
 了解如何有效监控项目成本
虽然联信公司的马强顺利的利用Microsoft Project建立了项目进行时的时间计划表,然而,他的老板所关心的可不仅仅只是想要了解项目最后何时完成的时间表,甚至这项项目所需的成本、每个项目所需的花费,相信无论是老板或是项目经理都会有兴趣了解的。
实际上,Microsoft Project的设计便是能够帮助我们有效的监控时间与成本,现在,你将要与马强一同试着将制作好的项目作为每个任务加入成本,以便让他的主管能够轻易掌握产品上市时的成本花费。
为项目加入估计成本
1、 首先,我们可以开启一份已经制作好项目规划的Project档案,像是我们之前所制好的上市活动项目。

2、 在Microsoft Project的〔视图栏〕中利用鼠标按一下 〔甘特图〕或是由菜单中选择〔视图/甘特图〕。
3、 在预设状况下甘特图的画面中所呈现的域并不包括〔成本〕这个域,因此,首先,我们得试着将此域找到并呈现在工作页面中。
4、 还是利用〔任务〕向导来指导我们方便快捷的完成任务。找到并按一下〔添加自定义信息列〕。

5、 接着就会出现〔添加列〕窗格,由于默认域中并不包括成本域,所以,我们需要选择〔显示自定义域〕。拖动滚动条,在找到〔成本〕后按下〔插入此域〕。

注意:
 我们可以利用如此的方式加入更多的域到工作画面中。
 如果想要把原有的域删掉,则是选取该域后按下右键在弹出菜单中选择〔隐藏列〕。
 实际上Project并不是把不要的域删除而是隐藏而已,因此如果该域中原本便有资料,虽然我们把这个域隐藏了,一旦再插入后原有的资料都会存在。
6、 此时我们便会在页面上多了一个〔成本〕域。
7、 此域会加入到最后一列,故我们可以通过单击并拖动列标题来重新安排列。
8、 接着,我们可以针对每一项任务可能所需的费用一一的加以输入进去。

(加入了〔成本〕栏位后的情形)
9、 其中摘要任务,例如:“预先筹备阶段”、“公共关系部分”的数值是无法输入的,因为,这些资料会自动的将子任务中的成本总和后计算在这里,而摘要任务中的更大摘要,例如:“一览无疑清凉秀”则成本信息便自动来自所有摘要任务的总计了。
(输入完成本后的情形)
以阶段方式呈现信息
经过之前输入预估成本之后,我们可以发觉Microsoft Project会聪明的帮我们小计每个摘要任务的金额,最后还会有项目的总计,然而,像是老板或者是主管或许有兴趣的只是小计后的结果,其他的小细节部分便不需要了解了,这时,我们便可以利用〔显示子任务〕或是〔隐藏子任务〕方式将过多的信息收集在一起,接着,我们便试着将一些子任务给隐藏起来,以便主管在观看时更加清爽。
1、 首先,先将鼠标移动到想要隐藏的子任务中的任何一个栏位中。像是我们想要隐藏“预先筹备阶段”中的子任务便是将鼠标移动到属于“预先筹备阶段”子任务下的任何一个栏位上。

2、 利用鼠标在〔格式〕工具栏中按一下〔隐藏子任务〕图示 。
3、 此时便会发觉其下的子任务便会隐藏了,同样的方式也可以试着再把其他的子任务进行隐藏,这样一来,我们在观看时便会更加清爽了!

(隐藏了子任务后的情形,是不是看起来更加清爽了呢?)
4、 然而,如果我们想要再显示其子任务该如何做呢?
5、 只需利用〔格式〕工具栏中按一下〔显示子任务〕图示 即可。
更多项目成本的探讨
成本信息
 在之前的练习中我们已经学会了如何为项目中的个别任务加入成本资料,实际上一个项目的总成本包括了资源、任务或工作分配输入的所有基于比率的成本、每次使用成本和固定成本。而我们之前所输入的成本实际上的公式为:
成本=实际成本+剩余成本+固定成本

 而实际成本的公式则为:
 实际成本=(实际工时×标准工资率)+(实际加班工时×加班工资率)+资源每次使用成本+任务固定成本

 而剩余成本的公式则为:
 剩余成本=(剩余工时×标准工资率)+剩余加班成本

 为了让我们能够更容易的了解每个成本的意义,接着,我们将试着练习在新产品发布项目中进行成本管理的工作;
1、 打开范例“成本.mpp”。

2、 在此范例中我们设计了发布会这个项目有两项任务分别为“准备工作”与“发布演出”,同时做完准备工作后才能进行发布演出的工作。
3、 接着,我们试着在“准备工作”中输入成本为“10000”,“发表演出”任务则为“20000”。

4、 此时我们会发觉当我们输入成本时,固定成本以及剩余成本也会自动设定等于成本,然而,在摘要任务“发布会”中成本会自动累加而固定成本则不会。
5、 接着,我们再试着在实际成本以及剩余成本中自行输入,可以发觉Project并不准许我们输入。

(虽然我们试着在实际成本中想要输入资料可是却发觉是无法的)
6、 实际上在Project设计上,实际成本的产生取决于在于资源的投入比率与资源成本等等的因素,因此,在此我们是无法输入的。
7、 在接着的练习中我们将说明资源的成本。
资源成本
8、 接着之前的练习,在菜单中选择〔视图/资源工作表〕。

9、 在此范例中我们设计了3个资料分别为:“老师”为以工时计算的类型、“投影仪”与“会议室”分别为租借的材料。
10、 另外,老师设定为每个小时100元、每天工作8小时到PM5:00,如果超过后每个小时则为500元。
注意:
 有关工资的输入Microsoft Project 2002提供我们由最小的工作分(m)、工作小时(h)、工作周(w)、工作月(mon)、工作年(y)。
11、 由于投影仪以及会议室是租借的所以计算方式为以每次使用多少金额计算,其中,投影仪租借成本为500元、会议室则为800元。
12、 比较特殊的是:在成本的类算中,投影仪采用的为“结束”而会议室则为“开始”,老师则是“依比例”这样有何差异呢?
13、 采用“开始”的计算方式,只要一租借成本便会发生了,换言之,无论发布会活动是否成功,我们假设:开场白完毕忽然发生一个状况而取消或是变更活动时间,无论如何,会议室的费用还是得付出。
14、 投影仪的计算方式采用“结束”,顾名思义,则是到活动顺利结束一切都没有问题时费用才支出。
15、 老师的计算方式采用“依比例”这时Project的预设状况,换言之则是讲到多少便领到多少。(在实际的运作上有时还是会有些出入)。
实际成本的运作
 了解了资源成本的意义后,接着,我们将练习当资源成本分配到任务中所会产生实际成本的情形。
16、 接着之前的练习,由菜单中选择〔视图/甘特图〕。
17、 还记得之前我们试着在实际成本中想要输入资料却无法进行的情形吧!实际上,实际成本的产生在于完成进度的百分比或是资源的投入才会变更。
18、 现在,我们先试着在“准备工作”任务中输入完成百分比为“10%”,此时实际成本变更为100元,剩余成本则为900元。这时因为我们预估“准备工作”这项任务一共需要1000元成本由于已经完成了10%了,因此实际成本为:1000元×10%=100元。

19、 接着,我们把“准备工作”这项任务的完成百分比设计为0%,在点选〔分配资源〕图示 。
20、 选择“老师”并且将老师分配到“准备工作”任务中。

21、 此时我们会发觉成本以及剩余成本由原来的1000元变为1400元,而固定成本没有变更。
22、 这是因为老师每个小时要100元,4小时一共400元便会自动加到预估成本中,由于老师的计算方式为依比例,因此,现在还没有实际成本发生。
23、 我们再试着把此项任务的完成百分比设计为“10%”。
24、 由于老师的成本计算方式为依比例,因此,实际成本变更为140元。

25、 接着我们选择“发布演出”这项任务,试着将“会议室”这项资源分配给这项任务中,由于会议室为每次使用800元,因此成本变更为2800元,固定成本不变。

26、 由于会议室的成本计算方式为一开始使用后便是计算,因此,我们试着将完成百分比调整成任何数字如“1%”,这时便会发觉实际成本变更为820元,其中,820元为会议室所需20元为原来成本的2000元×1%=20元。

27、 为了让我们能够比较容易掌握实际成本,现在我们试着将原本投入到“发布演出”任务中的“会议室”删除,接着再分配“投影仪”到此任务中。
28、 此时,纵使我们的完成百分比设定为10%,实际成本变更为20元(=2000×1%),而由于投影仪每次使用成本为500元,因此成本变更为2500元(=2000+500)。

29、 由于投影仪的成本计算方式为结束后才计算,因此唯独只有将完成百分比设为100%,否则投影仪的成本将不会计算到实际成本中。

(当完成百分比为100%时,投影仪的成本才会反应到实际成本中)


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?030814417


职务 无
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经验 28点

Re:第六章 项目成本设定与监控 [回复于 2005/11/19]
辛苦了。
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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xuhaichun2008


职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 40篇
注册 2005/4/2
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