项目管理方面的问题! [发表于 2005/10/3] 状态 开放帖 浏览量 649 |
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项目经理应聘所提到的问题! 公司改制,工程部成员划分为四组,各组自主经营,自负盈亏，组员的工资由我来按劳分配，公司不再负责，只能监管。工程项目由公司内部投标实施，而四组的组长为项目经理。而面试项目经理的时候，被问到一个管理方面的假设，回答不了！
现在有一项目工程已经由我中标了，将计划实施。身为组长的我得安排好组员的工作，以确保项目保质保量，按时完成。但
1、我不能亲自到现场了解情况，不能亲自监督项目的实施过程！只能通过下面组员的汇报。
2、我下面的组员，有可能会串通一气，虚报工作量，拖延工期，让我蒙受损失。
3、不可能等事情发生了，再通过惩罚这手段来制约组员实施的尽责性。
我可能用什么管理手段，方法。管理好我的组员，以确保项目工程的顺利实施呢？ 请帮忙帮忙！
让我死个明白！！
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楼主
 蓝血
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 8篇
注册 2005/7/28
PM币 90
经验 
 
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 Re:项目管理方面的问题!
[回复于 2005/10/3]
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均衡制约，在合作的基础上制造一定的竞争，相互制约，让刘罗锅与和绅共存，不可打死其中任何一方，二虎相斗，坐享其成也。
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1楼
niewenqi
职务 无
军衔 上尉
来自 河北
发帖 274篇
注册 2005/5/29
PM币 1032
经验
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Re:项目管理方面的问题!
[回复于 2005/10/4]
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现在是要我在项目开展之前，制定一个切实的方案，来管理好我的组员！是立竿见影的!并不是什么泛泛之谈。这个我也说了，他们说等你把想法文字化出来，项目的时间已经不够了！制定什么表格，派什么人去都不是重点！
重点是：干活的组员可能串通一气，虚报工程！我有要具体要行的方案来制约。
并不是泛泛之谈。
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2楼
蓝血
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 8篇
注册 2005/7/28
PM币 90
经验
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Re:项目管理方面的问题!
[回复于 2005/10/6]
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我觉得信任是前提。没有什么事情是可以事前控制住的，你要做的就是让他们拿出一个进度安排来，同时还在给你一个资源配置计划。然后你就跟踪监控就好了。
虚报工程是常有的事情，只要不影响到你的工程的质量，暂且记下，事后用挣值分析的方法算帐就好了。
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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3楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
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Re:项目管理方面的问题!
[回复于 2005/10/7]
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如果对项目一点都不懂，很容易给蒙住。
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4楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
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Re:项目管理方面的问题!
[回复于 2005/10/8]
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既然项目经理不能到现场，那只能找一个能到现场的人负责，这是其一；
第二，对实施的进度、难度和质量，如果没时间落实到文档，也应该做到心里有数，即使到不了现场，自己也应该能判别，不至于被蒙骗，容易被蒙骗的就不适合承担这项工作；
第三，惩罚措施不可取，在这里重要的是激励士气，做出合理切实的承诺也是必要的。有激励才会和你一条心，不要把自己人当作敌人来看待。
第四，团队。做项目的同时也是在打造你的队伍，切不可敷衍，不然，不但这个项目做不好，你以后的工作恐怕也玄了。此时一定要把组内人员的特点了解清楚，量才量力，给他们足够的支持。
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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5楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验
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Re:项目管理方面的问题!
[回复于 2005/10/8]
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再给蓝血提两个建议：一是将标题改名，让大家看标题的时候觉得更直观；而，作为项目管理讨论的帖子，以后可以发布在“行业应用”或“项目综合管理”等板块。当然，发在这里，我们也是欢迎的！只是怕大家注意不到，影响效率
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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6楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验
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Re:项目管理方面的问题!
[回复于 2005/10/8]
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恭喜 这个问题已经成为本周的案例了
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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7楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
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Re:项目管理方面的问题!
[回复于 2005/10/9]
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刚才跟同事谈完,总经理问这个问题的主旨不是你如何管理,而你自己的有没有信心,对自己有没有信心做好这组长,要的是你的雄心,不是你的行动,因为每一个项目都是不一样的,都会有不样的回答,所以,下面的人欺骗,答的是"用人勿疑,疑人勿用"
而具体管理方案,要相好据不情况而定.
施工管理主要是安全管理,有安全才会有工程的效益!
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8楼
蓝血
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 8篇
注册 2005/7/28
PM币 90
经验
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