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项目管理与PMP认证
生 存 原 则 [发表于 2005/10/4]
状态 开放帖 浏览量 813   
说明
以下是所有在“共好”生活和工作的人必须要记住的话,这是维系所有公司战略和发展的基础,因此这是生存的原则。
这些管理原则关系到每个人的未来,如果你不愿意痛苦和难堪地面对各种各样的问题,你就得首先接受这些原则,而不是逃避这些原则。
感受这些原则,并在你和公司进步的基础上增添新的原则!这是共好的军规!
★生存原则一:公司利益高于一切
公司是大家的生存平台,个人利益不能与之发生冲突,一旦发生冲突就必须在理解的基础上进行避让。这样做的原因是,当大家的生存平台被破坏之后,个人利益根本无从谈起。
★生存原则二:团队至高无上
团队是共好的生命线,一个以系统为生的公司,必须以此为基础。事实上,这也是现代人的生活和工作方式。
★生存原则三:主管必须是架宣传机器
主管的首要职责就是宣传共好所有的带有普遍意义的概念、标准和规范,当然是主要的部分就是这一生存原则!所有的主管都要成为收音机时刻播放这些生存原则,以便每一个人可以去感受,可以去接受具体的工作要求和工作标准。不要轻易责怪员工,在这之前,主管首先要做的就是,你是否无时无刻地提醒了他们。
★生存原则四:说服力就是生命力
信息服务业的一切都与说服力相关!市场部门所有人的水平提高,所有人的业绩情况,无一不与说服力相关,说服力直接决定了市场人员的未来。研究人员的一切也是为了让别人接受研究结论,所有说服力是我们赖以维持生命的脉搏。
★生存原则五:注重细节 (伟大在于细节的积累)
魔鬼出于细节,如果不打算把真货变成假货,如果知道天地之分就在于细节,如果不打算面对更多的麻烦和难堪,那么注重细节吧!
★生存原则六:上去或者出去(UP OR OUT) (学习者生存)
知道企业中的一切都与学习相关,所以生存的第一要义就是学习和理解,懒于学习的人,实际是在选择落后,实际是在选择离开。
★生存原则七:认真的人面前没有困难,尊严来自于认真
完美来自认真!认真的人,所犯的错误会少一些,不是因为他们的天才,而是因为他们的认真:认真的人,总能找到问题的解决办法:如果不想让问题成难,再找理由去解释这一切,或面对别人的嘲笑,那么,认真些,再认真些!永远记住,个人尊严只能来自于认真的态度。
★生存原则八:主动就是效率,主动、主动,再主动
效率来自于自己的主动,主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。永远要记住,主动精神是你最好的老师。在一切困难的时候,主动精神可以帮助你,而不是运气。
★生存原则九:在企业中,先有专业精神,后有人
企业中有各种各样的人,但任何企业中总有些人的存在是没有意义的,因为他们没有专业精神,他们无法被人所信赖,他们只是企业中的某些躯壳。
★生存原则十:沟通能消除一切障碍 (沟通产生凝聚力)
不要怕沟通中的麻烦,如果你不想面对更大的麻烦,就要沟通,就要协调周围的一切。顺利不会自天而下,这是沟通的结果。
★生存原则十一:用老板的标准要求自己
利益的分配与责任相关,但企业利益的规模却直接关系到所有人,所以每一个人为谋求自身利益的扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中,你的CEO、你的主管、你的项目协调人,都是你的老板,你要超越他们,否则你就永远是他们的指责对象。
★生存原则十二:不要解释,要结果
竞争社会中,解释是没有意义的,这意味着你想要别人来承担责任。如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住,业绩会说话;成就会说话。
★生存原则十三:不要编造结果,要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己,吓唬别人,首先卷起袖子去干活,只有这样才知道结果是否真的很可怕。经验表明,95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
★生存原则十四:小慈是大慈之贼,小利是大利之贼
可以理解是最不可理解的事情,除非你能改变结果,所以不要用可以理解来实现“小慈”。眼前的利益诱惑人,但更诱惑人的是未来,因为如果没有未来再多的钱都没用,所以不要被“小利”所欺骗。
★生存原则十五:做事三要素,计划、目标和时间
永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。
★生存原则十六:规范就是权威,规范是一种精神
有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把这个视为是必须的,所以他们永远也被人所轻视。规范是一种精神。一种可贵的精神。这是它不容易实现的原则,但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做事,而且懂得如何做好它。
★生存原则十七:不能投身于火线的人不能负责制订战略
共好不容忍指手划脚的人,制订战略的人,必须有身在火线的经验,无论是过去和现在,他们必须具有真正的第一线的经验,他们必须能亲身感受到火线上正在发生的一切。
★生存原则十八:响应是价值的最佳体现
价值如何体现?这需要建立在别人对你的需要程度上!所以,每当有人寻求支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情。因为这关系到你的价值体现。
★生存原则十九:任何人都可成为老师
或是因为怕犯错误,或是因为找推卸责任的理由,因此有人总是在寻求老师,总是希望有个人能依靠,能给予指点,这是错误的。事实上,在团队中,任何人都可成为你的老师,只要你虚心求教,需要注意的是,你需要的只是知识,而不是老师。
★生存原则二十:推诿无效
在问题面前,在漏洞面前,最不好的做法就是推诿。推诿在团队中是无效的,团队不是一个人组成的,总是推诿的人,就犹如机器中的沙子,会让其人感觉特别别扭。所以推诿并不能真的推诿,推诿是自己骗自己的行为,而且总是会让人记起你的错误。
★生存原则二十一:价值、成就由别人评说
很多人喜欢自己说自己有多么的棒,多么的了不起,这在一团队中有什么意义?价值永远是相对别人而言的,因此应该由别人来评说,而不是自己。所以,功劳还是由别人来说的好,而团队方式恰恰可以保证给予客观的评价。
★生存原则二十二:沿着原则方向前进
很多人对待要求和标准是抗拒的,不以为然的。对于早晚要离开的人自然不必多说什么;对于相干好的人则必须注意,这种心态与自己的目的是矛盾的!如何才能做好事情?很简单,沿着原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管在内,在这一问题上,个人所拥有的开放心态非常重要,对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。
★生存原则二十三:给生活定些规矩
共好的生活总是忙碌的,紧张的,这样的生活也是一种浪漫,但要好好享受这种浪漫,生活中就需要一些规矩,这些规矩是给你周围人定的,包括你的情人、妻子和老板。这种做法可以使生活简单些,更惬意一些,是必须要做的事情。不过,不要忘记的是,这样的规矩是使你能拥抱紧张的工作,而不是放弃它。
★生存原则二十四:永远保持进取,保持开放心态
自我解释会招人烦,谦虚是拥有开放心态的表现。在共好,是赚便宜的人就是两种人,一种人非常进取,收获是自己的,失败是老板的,更重要的是,这种人把自己的退路留给了老板(CEO、主管、项目负责人)去照顾。另一种人是有开放心态的人,他们谦虚,他们可以有效接受别人的看法。所以他们的进取比别人快得多,自然收获也大得多。
★生存原则二十五:把事情做在前面 (企业需要领导者,而不是追随者)
什么算是把事情做好的标准?只有一个标准:这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后!如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。如果老板还没想到的事情,你做完了,很好!同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。让人挑剌是很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的剌!
★生存原则二十六:简单、简单、再简单
不要太夸张,不要虚张声势,不要在结论前再罗嗦,别人不傻,直接讲出结果,并且面对它。究竟有几斤几两,在团队中很快就会为人所知。同样的一件事情,如果你能完成得比别人更简单,就是好样的。
★生存原则二十七:做人要低调,做事要高调,不要颠倒过来
低调做人,可以在你的周围保持健康的空气,而做事高调,可以赢得支持和声誉。
★生存原则二十八:做足一百分是本分
一百分是完美的表现,追求完美是服务行业的基本要求,没有完美,就没有服务。不要以为这是高要求,如果你能实现一百分,也只是刚刚完成了任务而已。
★生存原则二十九:专业精神就是服务精神
服务行业中的专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务,这两种服务缺一不可。
★生存原则三十:珍惜公司声誉
信息服务业做的不是信息,做的实际是声誉3!因此,对于声誉,必须珍惜,再珍惜。

"学习者生存"、"比子弹飞得更快"、"沟通产生凝聚力"、"伟大在于细
  节的积累"、"敢于和比自己大得多的公司作对"、"永不停止企图心"、"适
  应变化"、"永恒的危机"、"永远幼稚"

前言
投身一份有意义的事业
案例一:
20世纪50年代初,兰德公司曾给美国军方提供一份核心内容为“中国出兵朝鲜”的数百页的调查分析报告,要价100万美元。美国军方讨价不成竟不予理会,结果朝鲜战争一役,美国因错误判断形热而遭受重创。
案例二:
20世纪90年代初,IBM公司连年亏损,在全球电脑市场的销售排名中退至第三位,1993年郭士纳出任首席执行官后,审时度势地提出“立即加强对竞争对手的研究”,建立一个协调统一的竞争情报动作机制,“将可操作竞争情报运用于公司战略、市场计划及销售策略中”。并启动一个试点性的计划,建立一个遍及全公司的竞争情报网络,有竞争情报专家管理其全部动作,以便准确的判断竞争对手拉拢IBM客户的计划。并组成专业竞争情报核心小组,负责计划实施,分布在整个公司的情报工作小组每天对竞争对手进行分析。随着这一点计划的不断改进,竞争情报以逐步融入IBM公司的企业文化,几年后,这个蓝色巨人重新站起来了。
这些经典案例无一例外地提示出:宏观到国家战略,微观到企业运营,获取竞争情报能力已经成为现代赢家的必备素质。在全球化呼声日益高涨,社会信息化一浪高过一浪的今天,谁出高效的获取竞争情报,做出行之有效的战略决策,并使之付诸实施,谁就有机会胜出。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zwp216


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军衔 三等兵
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