悟空是一个相当称职的项目经理。

很明显，悟空生活在一个Function的组织中
悟空的权利实际特别小，在人力资源的调动中，总是要经过FUNCTION
MANAGER的同意。

但悟空的沟通能力特别强。他能及时的把项目状态和进行情况分发到向相关stakeholder，使得如来，观音可以及时的获得他们的项目进展情况，以及面临困境，以及他对Resource的需要和急切程度。
悟空具备相当好的领导才能。他的谈判能力很好，三言两语就可以把握事情的主动权，从而让别人心不甘情不愿的，但无可奈何地提供各种资源和便利条件给他使用。
悟空的TIME
CONTROL做的很好，总是在唐僧下油锅，上蒸笼前赶回来。他总是会在天黑的时候找到宾馆，这说明悟空每天的SCHEDULE做的很不错。
悟空的COST CONTROL做的不错，没听说他取经经费不足。

悟空在Stuff
acquire进程中，利用了现在绝大多数公司不敢或还没有尝试的外包方式，OUTSOURCING。在取经路上，悟空从来没有应聘或招聘过任何一个项目成员（唐僧除外）。碰到的所有的困难，悟空都是利用外包的方式进行处理的。针对这些外包工程师，悟空并没有以权压人，而是更多的利用了Expert和Referent的Power，只有及个别很不听话的坏蛋才利用了punishment或Formal
Power。

悟空在项目管理中，更多的是利用了reward的方式，进行team
developing的。对懒惰成性的八戒，他总是会用吃饱饭的方式激励他。

悟空有很好的风险应对计划，在处理known unknown和unknown
unknown之类的风险时，悟空有相当不错的contingency
plan和workaround。悟空同志在处理大多数known
known的风险时，采用“能躲就躲，躲不过就打，打不过就跑，跑不了就搬救兵”的POLICY。这个方针充分验证了PMI关于风险应对技术和工具中有关Avoiding,
Transference, Mitigation, Acceptance等的描述。
悟空从来都是应用别人的宝贝去打别人，这是一个很典型的风险转嫁的应用。想想看，只有一个金箍棒，万一打妖怪打坏了，岂不可惜？

诸如自然灾害，社会动荡等因素，悟空并没有一味的采用RISK
MANAGEMENT去应对，而是正确地应用PMI的观点，及时地采取了DR（DISASTER
RECOVERY）的ACTION方式进行恢复，充分的保护的项目的前期投资，保证了项目的保质保量的完成。

所以，悟空才能成功。