记者随后联系了分众高级副总裁嵇海荣，他表示虞锋将以联席主席的名义进入分众董事会，江南春依然是分众的CEO兼董事会主席。当记者追问到虞锋是否是分众的二把手时，他表示：“这么说有些不恰当，可以理解为聚众是分众的一个子公司。”记者了解到，分众现在的市值为12.9亿美元，聚众将持有分众10%以上的股份。“聚众公司将继续独立运营，公司业务依然由虞锋负责。”嵇海荣表示。

　　江南春则向记者透露了达成交易的一些细节：“我和虞锋都认识许多投资银行和风险投资商，很多人都撮合我们，于是我们就坐下来聊了一下，见面只见了两次，结果用非常短的时间就决定了。”在决定收购之后，分众传媒和聚众传媒两家公司用了一个月时间完善交易细节，最终在上周五晚8点左右签署了最终的并购协议。

　　记者随后联系了聚众传媒的有关负责人，该负责人表示：“并不是分众收购聚众，而是两家公司进行合并。”当记者进一步追问有关合并细节时，该人士说：“具体细节我们会在今天向大家公告。”但是记者从另外一消息灵通人士处了解到，虽然两家公司合并，但是聚众公司的LOGO并不会改变。

　　分众高级副总裁嵇海荣称，“我们可能会重新设定价格系统，但是并不代表一定会提升价格。我们会将主要的精力放在细分市场上”，他表示，“两家公司的业务整合之后，将减少不必要的成本，避免市场前端的价格战，并且能够把更多的精力用来楼宇广告业务的拓展。”他表示。

　　今天下午两点，分众传媒和聚众传媒将在上海金茂君悦酒店举行联合新闻发布会，正式披露收购协议的相关细节。

　　幕后调查

　　聚众上市受挫引发并购

　　本报讯 (记者 王丹丹) 一位消息灵通人士向记者透露，聚众IPO受挫是被收购的最主要原因，毕竟凯雷等投资者在聚众已经控制了话事权，虞锋也只能屈尊于联合董事长了。对于这个评论，分众高级副总裁嵇海荣表示不予过多评论。

　　“利益也是最根本的原因之一。”该人士表示。这次合并无论是对分众还是聚众，都能带来更多的经济利益。并购之后，分众传媒的商业楼宇联播网将覆盖中国近75个城市，3万多栋楼宇，广告显示屏数量达到6万多个，再加上分众将对价格拥有最终绝对权，这是一个巨大的市场蛋糕。

　　但是也有业内专家表示，随着楼宇广告的效果被逐步证实并没有传说的那么好，这块市场的价值也将迅速下降。他认为，软银等基金炒起来楼宇广告市场后，将以最快的速度套现走人，他们才是真正的玩家。

　　第一现场

　　视频广告“折磨”人

　　本报讯 (记者 刘晨) 像往常一样，高层的收购大事并没有影响到员工正常的周末休息。昨日，记者分别探访了分众传媒与聚众传媒的北京分公司，两家公司均大门紧闭，并无任何值班人员。

　　
　　昨天，分众传媒公司像以往的周末一样平静

　　位于国贸招商局大厦的分众传媒，大门正对着19层电梯间。透过玻璃门，能见到“分众传媒(中国)控股有限公司北京分公司”大大的牌子，前台桌子上一支矿泉水瓶中插着一枝白色玫瑰，已经干枯。地面有些凌乱，散落着片片纸屑。同样，位于温特莱中心的聚众传媒也是一片安静。

　　随着收购的完成，分众传媒对人们生活的影响力度进一步加大，据了解，两家传媒公司已经在北京多个超市投放液晶显示屏，让人们在购物的同时观看到广告画面。

　　
　　分众传媒设在超市里的液晶显示屏充斥人们的眼睛

　　刚进入华普超市朝阳门店，便听到卖场中充满了电视广告的声音。分众传媒在这个超市里投下了不下100个液晶屏，绝大多数货架上都安装了一个，循环播放食品、化妆品等广告，每轮播放时间不到2分钟。

　　“太烦人了，广告词我都能倒背下来了，”当记者提及视频广告，一位促销员的反应颇为激烈，让她郁闷的是，自己身边的货架对着安放了两个视频，而其负责的商品就在旁边。“现在连睡觉时脑子里都有这几个广告的声音。”该促销员一番话，引起了同事们的共鸣：“翻来覆去就那六七个广告，又那么吵，整个脑子都是乱哄哄的。”

　　而消费者对超市这个“新鲜玩意儿”也不太领情，一位消费者表示：“太单调了，声音太吵，我是来买东西的又不是来看广告。”

　　一线接触

　　江南春：无聊是我的财神

　　“广告什么时候有效？当人处在比广告更无聊的时间和空间的时候，播放广告更有效。创造全新的广告时间段和空间段，创造强制性的广告，这就是未来广告媒体的市场。”在分众传媒宣布收购聚众传媒的当天，江南春出现在北大光华新年论坛的讲台上，他幽默地诠释了分众成功之道———创新。

　　“未来的新媒体的广告一定是强制性的广告，中国人现在每天路过很多的媒体，无数个灯箱、看板，究竟记住了多少？在这种情况下，我们不得不承认没有强制信息是很大的问题。”江南春认为，对于未来的新媒体，通过创造一个电视频道和一张报纸或是一本杂志而成功的概率非常低，而应该重新思考广告应该有的时间和空间。

　　文/本报记者 赵媛

　　经典回顾

　　江南春PK虞锋

　　在楼宇视频市场，江南春、虞锋无疑是一对出色的对手。

　　近来，聚众传媒创始人、CEO虞锋南征北战，不厌其烦地拿下沈阳、武汉、长沙、厦门、福州等地楼宇视频市场资源。分众传媒创始人、CEO江南春，则一举以总值接近1.83亿美元的价格收购框架媒介100%股权，将框架媒介年初以来所整合的全国性网络，悉数纳入分众旗下。

　　北京、上海的圈楼运动

　　但是相比2003年那段令双方都刻骨铭心的日子，江南春和虞锋至今都为之心悸。2003年开始，分众与聚众分别在上海与北京铺网、迅速扩张，此时竞争中“不进则退”的特性，在楼宇视频广告的战场上尤为明显。“那是一场烧钱的过程，烧的不仅是我10年积累的钱，烧的是10年的青春岁月。那时我经常冒冷汗，一种前途未卜的感觉，非典和市场形势使一切都变得难以判断。”

　　江南春端着上海的碗，远眺着北京的那口锅。与此同时，虞锋徘徊在北京，思忖着上海那块蛋糕。

　　虞锋说：“这是一场0和1的游戏，立足这一行业，必须铺就一张网。”对于性格沉稳的虞锋来说，他面临着挑战自我的压力。

　　数据口水大战

　　而2005年的数据之争，则是摆在桌面上的挑衅。2005年年初，分众率先发起攻势，拿出调查公司央视市场研究CTR的数据。CTR发布的报告指出，在全国13个城市覆盖楼宇数量上，分众传媒以70%的份额稳居第一，聚众传媒仅为28%。

　　2005年10月31日，又一组数据出现。受聚众委托的AC尼尔森调查显示，在12个国内主要城市，聚众传媒和分众传媒两大行业巨头共占有96.5%的市场份额，其中聚众传媒的楼宇占有率为46.7%，分众传媒的占有率为49.8%。

　　虞锋认为：“面对竞争无非采取两种办法，要么走得更快，要么走的不同。还可以采取两种方法交替的策略。”

　　出乎多数人的意料，他们走到了一起。

　　文/本报记者 王丹丹

为什么？我问出租车司机。

司机说，大部分人不喜欢看这个显示屏，里面全是广告，而且在车上看，很让人晕，抖动，很多妇女，孩子和老人，都不喜欢，甚至会导致晕车和吐。最多一些年轻人还能忍受这样五颜六色的抖动。

原来是，人们不喜欢这个东西，反胃。

然后，作为这个显示屏运营商的”北广传媒“在设计这个东西的时候，确实遵守了和分众一样的思路，”强制“。

他的强制是怎么体现的呢？

这个显示屏，实际上是一个开关的，在司机的左手门上。但是这个开关的工作原理是这样的：

1）在出租车没有乘客时，即没有拉下计时表时，这个开关可以自由控制显示屏的开与关，很方便。一按按狃的事情。

2）当有乘客，拉下计时表时，这个开关就不起作用了，显示屏一定是开者的。目的为了强制让乘客看广告。

那么，当有乘客希望关掉这个显示屏的时候，司机唯一的办法就是把数据线拔掉，然后当司机发现大部分都不喜欢看时，就永远把数据线拔掉了。

显示屏变成了摆设，这就是目前的现状。

强制的结果是这样的，由此，我敢断定，北广传媒在这个广告市场上注定是要失败的，或者已经失败了。

这样的一种强制的设计，不是遭人骂又是什么？

超时的显示屏，估计和这个命运差不多。