组织结构可以用结构参数定量描述。结构参数分为两类，一是类别参数，如性别、宗教、种族、职业等；二是等级参数，如收入、财富、教育、权力等。 “所谓组织结构，一面须以任务为中心，一面又须以人为中心”。（杜拉克）“以任务为中心”是要实现组织的目标，我们可以将实现组织目标的程度称为效果；“以人为中心”是要组织成员不断提高自身的能力，保持积极和热情的工作状态，我们可以将其称为能量。两者合一，简称为能效。从可持续发展的角度来研究组织结构，应该以组织和成员的能效为标准。组织成员的能效是组织持续发展的基础和保障。能效是等级参数。组织中每位成员的能效不同。按照能效的大小对组织成员进行分层（分类或分级），有多种方法。本文借鉴清华大学人文学院副院长、著名社会学家李强最近对我国社会结构研究时采用的七层法，既分为最下层、下层、中下层、中层、中上层、上层、最上层的分层方法。分析组织结构，不仅要看组织的现状，还要看组织的整体变化，还要看其结构的变化。用正态分布理论分析组织结构，可以达到这样的效果。