什么样的企业领导人最容易失败？美国达特茅斯学院的管理学教授芬可斯坦（Sydney Finkelstein），日前在《快速企业》（Fast Company）杂志撰文指出，失败的企业领导人最常见的七大特质为：

　　视自己或公司为业界主宰者

　　企业领导人应该充满野心，公司也应该设法主导业界。但是，失败的企业领导人常常过于夸大他们的掌控力，而忽略了自己不可能支配环境的事实，结果他们变得自傲，在公司中任意展现自己的个人风格，在公司外则认为，公司对供货商和顾客而言，都是不可或缺的。

　　把公司视为己有

　　企业领导人确实需要对公司全心投入，但是从失败的例子来看，当领导人不将公司视为应该投入心力的企业，而将公司视为个人的延伸时，自己及公司的利益界线就变得模糊。他们觉得自己拥有公司，有权做他们想做的事，把公司当作实现个人企图的工具。当他们推动一项策略时，会毫无节制地投入公司的所有资源，而不再考虑投资人的利益，因为他们以自己为赌注，势必成功。尤其是在位已久，或者任职期间公司急速成长的领导人，觉得自己已经为公司赚进了大把钞票，因此使用公司的金钱时，更觉得理所当然。

　　以为自己知道所有问题的答案

　　外界常赞赏能够在很短的时间内做出许多决定、比别人更能迅速看透复杂问题的企业领导人。但事实上，太具决断力的领导人，通常没有机会做更全面的思考，他们不愿意倾听或接受各种不同的看法，只告诉员工他们已经决定的做法。更糟的是，这些领导人觉得自己已经知道所有问题的答案，以致不愿意开口向其他人请教。

　　排斥不赞同他们意见的人

　　失败的企业领导人认为，他们的工作是把自己的愿望灌输进公司，每名员工都必须接受。不接受的人不是被解雇，就是被调离权力决策中心。导致最后围绕领导人的员工，只剩下和他们意见一致的人，因而限制了他们接触多元的看法以及别人对问题提出警示的机会。

　　自己是公司至高无上的发言人

　　这种企业领导人常常花时间在外演讲、接受媒体访问等，希望增加公司及个人的曝光率，结果，他们最重视的不是完成工作，而是包装他们的工作表现。创造个人及公司的形象成为他们的第一要务，时间不够时，他们会把实际管理公司的细节交给其他人，甚至为了形象，在财务报告上做手脚。

　　小看了困难

　　目前的媒体和投资人，都在助长这种错误的想法，只要企业领导人承认做错了重要的决定，就会有人认为他们不胜任。因此，有些企业领导人为了符合这些不切实际的期望，要求自己必须做对每一个决定，一旦做了决定，就必须勇往直前，遇到困难时，只能想办法解决，不能有回头的想法。结果，即使之前的决定显现出无法成功的迹象，他们还是持续前进，展现他们愿意接受挑战以及能够持之以恒的形象。小看了达成目标的困难度，才会出现了在亏损连连时，领导人却还忽视问题，继续大幅扩展公司的情形。

　　固执地推行过去的成功经验

　　失败的企业领导人，坚信试过的成功方法才可行，过去他们曾经做过的一个成功的关键决定，或者让他们一举成名的策略，都成为他们紧紧抱住不放的事物。如此一来，不仅阻碍他们学习其他的新事物，而且也可能忽略过去的市场已经不存在、市面上出现了创新科技等的变动。

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