他说，MBA培养不了管理者，IMPM将成为主导

“我此生最大的一个错误是生来就是加拿大人，如果我是美国人，我将更加有名，我就不会写现在的东西了。”

4月26日，亨利•明茨伯格在北京对《中国企业家》记者笑着说。

这位67岁的世界知名管理思想家，也曾经假设：“如果我年轻时没搞研究，说不定就当一辈子记者了。”早在麦吉尔大学（和白求恩是校友）读机械工程时，明茨伯格就是校报的体育编辑，后来他获麻省理工大学管理学博士，也经常在学生报纸上撰文，批评学校课程过多。虽然一入管理深如海，批评的勇气和独到的眼光却没减弱，他不断挑战企业正统，成了“管理界伟大的离经叛道者”。

像很多管理大师一样，明茨伯格在中国也有众多拥趸，著作如《战略历程》、《要经理，不要MBA》非常畅销，此次京沪之行引起很大轰动。一位追随者说，“明茨伯格为什么比迈克尔•波特（竞争理论）晚两年来中国，这就是精神层面和器具层面不同的自然结果，希望他成为我们引进西方管理思想漫长过程中的一大步。”

但在鲜花、签名、中国专家解读他的思想、高档酒赞助的氛围中，没人知道明茨伯格内心是何感受。本刊记者问，彼得•德鲁克不喜欢“guru”（管理宗师）的说法，你介意吗？明茨伯格说，媒体标题好噱头，“guru听着像吹牛者，我也不愿意被贴上这样的标签。”

从历史的角度看，明茨伯格认为弗雷德里克•泰勒是管理学上最有影响的人，我们至今还在实践他的思想，德鲁克生前对当下的时代很有影响，管理界很少提及的赫伯特•西蒙在决策研究领域则很有影响。至于他自己，明茨伯格希望把“反MBA”进行到底，抨击商界和管理界的经典概念及其有效性，他的名言是：“MBA把错误的内容教给错误的人”，“每一个MBA人士都应该在额头烙上骷髅图，并标着：警告，不是为了管理”……

当然，不是明茨伯格跟MBA教育及其拥护者过意不去，他用略带蒙特利尔口音的英文说，“我并不想贬低任何一个人，我自己也是MBA毕业的，我反对的是MBA宣扬培养的是管理者，事实上，他们不是。”“管理融手艺（craft）、艺术（art）和科学分析（science）为一体，有人抓住我对MBA的评论不放，因为这样可以有戏看。”

看上去和善、不摆谱的老头，却异常尖锐和有激情，也不乏幽默。他是个叛逆斗士，“对非常流行和被广泛接受的东西都心存疑虑”。他将战略视为创造性和自发的过程，以反传统为己任——他甚至质疑美国的管理思想，鼓吹日本管理的优势；70年代以来，他先后创立经理角色理论、战略规划兴衰学派、IMPM（国际实践管理硕士）等，活跃在辩论前沿，常常获胜。他的简历足足有27页，共16本书和140多篇文章。

1973年，明茨伯格因《管理工作的实质》名声鹊起。1975年，在《哈佛商业评论》上发现《经理人的工作》唤醒了经理人角色的谁知。1994年，《战略规划的兴衰》揭露了传统战略规划毫无成效。1996年起，明茨伯格在五个国家的商学院创立了IMPM，培养新一代管理精英……

明茨伯格的管理思想有时还体现在文学作品中——他的业余爱好是写故事。《我为什么讨厌坐飞机》就是一部检视航空公司和机场管理实践的讽刺剧，开场白：“女士们先生们，欢迎大家，这是作者的信手涂鸦。”信手涂鸦也是明茨伯格演讲时的习惯，这不，他没用PPT投影，而是在酒店提供的幻灯机下一张张白纸画着模型或图表。

现代理论大师更接近商业表演或某种形式的宗教。在明茨伯格的课堂上，总是有很多变化，循循善诱，不拘一格，曾经讨论中国帝制的组织框架，也讨论某本小说，他还把最前沿的问题跟学生分享，《战略历程：纵览战略管理学派》就是这样形成的。

由于多年对MBA批判和争议（他甚至说MBA和股东价值正在逐渐使商业走向灭亡），明茨伯格已经挥洒自如，他列举了三句话，分别说管理者像乐队指挥、像木偶受人摆布、像交响乐团各个成员，“（符合）第一句话的人其实不必听了，第二句话举手的人你们也可以走了，选第三句话的人我们倒是可以讨论一下。”

有意思的是，明茨伯格觉得从事管理研究的最大乐趣就是发现、把复杂的问题简单化、讲出跟别人不同的想法，他却不喜欢大型的等级制企业，他把自己的公共生活用于处理组织的事务，私人生活则远离组织，“不能称为爱恨交织，而是一种仇视关系。”他避免谈及个人生活，“这是我的性格”。他的很多创造性的想法是在运动中，如独木舟、远足、跨国滑雪或骑自行车产生的（当年他在大学是体育委员）。

有人写过一首关于管理大师们的诗：
“有了赫兹伯格、明茨伯格和帕斯卡尔，
我已无望创造一种更新的风格。
波特和德鲁克的食品不合我的口味，
这时就有了令我感兴趣的彼得斯的出现……”

1998年，亨利•明茨伯格在一张白纸上信手涂鸦了自己的奋斗目标，并锁在蒙特利尔一家银行的保险柜里。某一天他也许会去打开，看看是否完成了心愿。其中有一条是“改变管理教育”。