项目管理职位新思考 [发表于 2003/7/30] 状态 开放帖 浏览量 1203 |
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现在有一些人考过了PMP可却苦于技术等方面的舆论，职业前景看起来比较惨淡；我们为什么不将项目管理培养成和技术一样的知识技能呢？通过组建项目管理办公（POD）来发挥这些人的价值，不知各位有和见解
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楼主
 异动
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 18篇
注册 2003/7/30
PM币 71
经验 
 
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 Re:项目管理职位新思考
[回复于 2003/7/31]
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有些人把项目管理PMP当作职业，有些人把它当作更进一步发展的台阶，也有人是因为工作需要这些知识。我个人认为，不要强迫自己去考什么PMP，关键要从自己的知识结构、工作目标出发，有很多认证，有很多考试，不一定都要考PMP，如果你没有足够的经验和知识，考过了又能怎么样呢？在国内，现在是先看专业，再看经验，然后才看你有什么证，所以并不意味着你考过了PMP就很吃香，尽管国内考过的人至今还不是很多。
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1楼
zpf0509
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 5篇
注册 2003/7/18
PM币 123
经验
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Re:项目管理职位新思考
[回复于 2003/8/2]
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同意，那些都是书上的玩意
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影子
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2楼
zycly4
职务 无
军衔 上士
来自 湖南
发帖 130篇
注册 2003/7/16
PM币 526
经验
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Re:项目管理职位新思考
[回复于 2003/8/4]
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0509说的不错，我的几个朋友并没有因为考PMP通过而改变生活
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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3楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
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Re:项目管理职位新思考
[回复于 2003/8/4]
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我觉得在中国和美国考PMP的过程是不同的，美国的实践工作就是按照PMI的规范来运作的（或叫PMP标准是从美国的实际经验中提炼和开发出来的），他们的人员考PMP只是认证一下是否有这个能力，达到了这个要求；而中国则完全不同，没有这个实践环境，我们的工作中有哪家公司是按照这个规范或标准运作的？太少了；而我们又认识到了自己管理上的缺陷，怎么办，先学习吧，考个资格认证，先证明有了理论基础（即便有实际经验，也是野路子），学习之后在想办法在实际工作中加以应用，贯彻人家的先进思想；不然怎么办呢？
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4楼
homezheng
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 53篇
注册 2003/4/17
PM币 315
经验
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Re:项目管理职位新思考
[回复于 2003/8/4]
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同意你的意见。近代中国没有出现管理大师，我们要想复兴，现在学习先进国家的先进管理是一个正确的路径，在学习的过程中，主要是防止变性，象传销，到中国成了老鼠会
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无事心静坐，有福方读书。
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zhangqingjian@fawdde.com
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5楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
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Re:项目管理职位新思考
[回复于 2003/8/11]
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同意“异动”的想法。其实，项目管理概念引进国内就已经是进步了。我做装饰工程项目管理，已经和一些施工单位和甲方进行过此类合作，他们有项目，我组织管理人员进行管理，虽然也存在一些问题，但说明在管理的理念方面也在向国外先进的操作方式靠拢，相信国内的项目经理人公司会很快诞生。希望能和各界朋友多交流。
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6楼
阳光
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:项目管理职位新思考
[回复于 2003/8/11]
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我的信箱：xyun_c@163.com
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7楼
阳光
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:项目管理职位新思考
[回复于 2003/8/11]
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不同意“homezheng ”的说法。美国PMP认证是对个人此方面能力的一个评估，证书是能力证明。而在国内，通过培训，有没有能力的人都有可能通过认证，这无形中给国内的PMP打了折扣。
前者是：能力－－－认证，先有能力，后认证
后者是：认证－－－能力 ，有没有能力，都认证
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8楼
阳光
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
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经验
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