《财富》评出美国百年十大CEO 惠普帕卡德上榜

　　《财富》杂志为美国首席执行官树立标杆

　　美百年CEO十杰出炉

　　近年来美国经济不景气，加上爆出不少公司丑闻，首席执行官(CEO)们的日子都不好过。最近，《财富》杂志评出了美国历史上十位最杰出的CEO，以期为今天麻烦缠身的CEO们，
树立一道自我评判的标杆。

　　查尔斯·科芬(通用电气)

　　创造培养天才机制

　　科芬在1892—1912年期间，领导通用电气公司(GE)完成了两项意义深远的创新：一是建立了美国第一家研究实验室，二是提出了系统管理开发的设想。他的前任，GE的缔造者，爱迪生是拥有一大堆发明专利的天才，而科芬创造了一个并不依赖于他本人的天才体制。他创造的企业理念和机制，使他领导过的GE历久常新，并成为他人竞相效仿的楷模。

　　比尔·艾伦(波音)

　　目光最长远坚定

　　在比尔·艾伦的领导下，波音相继生产了707、727、737和747，这四项是商用飞机制造史上最成功的机型。今天的一些CEO，总是被一些小事烦扰，像公司短期结构、每股的几分钱赢利、近期目标等等。艾伦留给后来者的可贵遗产是，他擅长高屋建瓴，头脑中所想的，都是宏大的计划。

　　山姆·沃尔顿(沃尔玛)

　　确立沃尔玛信念

　　沃尔顿的信念是：用尽量少的价格向人们提供尽量好的东西。1992年去世前，他作了两项把这一信念贯彻下去的决定。第一，到2000年把沃尔玛公司的年销售额从300亿美元提高到1250亿美元。第二，挑选个性平平的大卫·格拉斯作接班人。在格拉斯的领导下，沃尔玛公司的年销售额在世纪之交达到1650亿美元。

　　乔治·默克(默克制药)

　　最关心大众

　　如今，全球每年有大约3000万人，能几乎免费得到默克公司治疗血吸虫病的特效药。乔治·默克二世说，那些眼睛一味盯着华尔街的CEO，既无法服务大众，也得不到利益。而默克之所以让股东获益匪浅，是因为他首先想到了别人。

　　达尔文·史密斯(金佰利)

　　最有壮士断臂的勇气

　　达尔文·史密斯成为金佰利—克拉克公司CEO时，公司正在平庸之中滑向衰败。他决定卖掉造纸厂，全力做大金佰利公司的副业产品“舒洁”纸巾。这个大胆的行动最后成功了。

　　詹姆斯·伯克(强生)

　　坚守“对所有用户负责”信条

　　1982年，詹姆斯·伯克因氰化物中毒事件把所有泰诺胶囊撤下货架。此举使公司收入损失了1亿美元。伯克坚守小R·Ｗ·约翰逊36年前写的强生公司信条：对母亲和所有使用本公司产品的人负责。

　　大卫·马克斯韦尔(联邦抵押协会)

　　最早放开住房产权

　　1981年，美国联邦抵押协会的股票跌入谷底，大卫·马克斯韦尔临危受命。他出售了价值100亿美元不赚钱的抵押债权，并通过放开住房产权，使美国的社会架构得到加强，从而为公司踏出一条再生之路。

　　威廉·麦克奈特(3M)

　　最重视员工新想法

　　威廉·麦克奈特从1929年起，就致力于把创新变成制度。麦克奈特鼓励员工创新，对员工的新想法倍加珍爱。大量像即时贴这种现在极为普及的产品，就在3M公司陆续诞生了。

　　凯瑟琳·格雷厄姆(《华盛顿邮报》)

　　最有勇气的女CEO

　　1963年，凯瑟琳·格雷厄姆接手管理《华盛顿邮报》时，《邮报》是一家毫无特色的地方报纸，而格雷厄姆却打算让它向《纽约时报》叫板。1971年，她作出了一项至关重要的决定：揭露政府在越南战争问题上撒谎。正是格雷厄姆的决定，《邮报》方有今天的地位。勇气不是不知恐惧，而是在恐惧中能果敢行动。

　　大卫·帕卡德(惠普)

　　最早提出“以人为本”

　　1949年，37岁的大卫·帕卡德在一次美国商界领袖们的聚会上指出：“一家公司有比为股东挣钱更崇高的责任。我们应该对员工负责，应该承认他们的尊严。”帕卡德在缔建硅谷精神方面的贡献，恐怕超过了任何CEO。他的以人为本的理念，影响至深至远。