所谓“人格魅力”是指一个人在与其他人交往中，令别人内心感到信服、愉快、安全 等感受的综合概念。他一般是针对一个组织中“领导者”的专有评价。

“人格魅力”有先天形成的部分，但更重要的是后天自身的悟性和修养。

先天的部分主要是指个人的兴趣，我认为兴趣是一个人与生具来的。有的人生来喜欢文学，有的人生来喜欢自然科学，有一部分人生来喜欢探讨世界的一般规律—就是哲学，还有一部分人生来就喜欢领导别人—就是我们通常所说的“孩子王”。

后天的部分主要是指，一个人根据他天生的兴趣和爱好，选择他因为迷惑而去涉猎和学习的书籍和知识（直接和间接知识），并勇于实践。

下面我分几点谈谈我对如何成功取得“人格魅力”的体会。

一、要有自身的原动力
一个人只有成为一个成功的领导者非常强烈的愿望，他才会去研究自身应该做些什么，并去获得渴望已久的别人对其领导能力自然的尊重。没有这个前提，很难修养出自身的“人格魅力”。

二、具有善良的本性
没有善良的本性是无论如何也不会修成“人格魅力”的正果的。这也是前提。因为没有善良的本性，是不可能做到真心为他人着想的。那连基本的“人格”都没有，何谈魅力。

三、有自知之明，不断的学习
古人云：“人贵有自知之明”。就是说一个人最难得的是知道自己的优点和缺点。只有真正了解了自己，才能知道如何发扬自身优势和从何处改进自己。
我所说的学习不是指找专门“人格魅力”的书籍去学习，其一是没有，其二是狭隘的。我所说的学习是指广义的学习，是需要常年累月的积累的学习。学习的内容包括：学习自己喜欢的所有专业、社科等书籍；学习身边高尚的人的品格；学习为人处世的技巧；从实践中学习解决、处理问题的能力。

四、修炼自身包容的本性
没有人是总正确的，那么下属也是一样。也不是所有人都认为你有能力的，那怎么办那？是敬而远之，还是海纳百川，尽可能团结可以团结的人一起工作那？我看要想具有“人格魅力”，必须是后者。而这一点是需要漫漫修炼的，从年轻气盛到冷静处世是需要一个过程的，这一过程就是修炼。

五、要有是非观念，坚决不做老好人
想让所有人都喜欢你，那是做不到的，只能做到让所有人都敬佩你。没有是非观念，对什么人都评价为好，那是最让人看不起的，也是最没有“人格魅力”的表现。
要知道，绝大部分人的内心中是希望有一个英明的领导者来带领他们的。他们对这种领导者最起码的要求就是是非观念强，因为只有这样的领导带领的团队，才能惩恶扬善，才能保证一个团队的凝聚力。

六、处理严重影响团队的“坏分子”要果断
对待团队中极个别的“坏分子”，要坚决果断地予以打击，直至开除。这既是团队建设的需要，更重要的是净化团队环境，在每个人心目中树立并明确团队健康的发展方向。这样做反过来看也等同于给予“好员工”的表奖。
这里要说明一下，为什么要果断处理“坏分子”。原因很简单，这些人的存在不但不能帮助团队进步，更重要的是会带坏整个团队，结果是团队工作效率急速下降，团队风气严重败坏，甚至好员工会因此而流失。
比如：我在一个企业中被派往一个团队做领导工作，原因是该团队工作效率低下，内部混乱。我到该团队后，做的第一件事就是调查研究，看是什么原因。调查结果和我原来想的一样：原来的团队领导做事无章法，管理上无是非，造成人心涣散，当然会出现上面说的状况。我做的第一件事就是以适中的方法，果断处理团队中的“坏分子”，提拔有能力的人担当重任，不到一周的时间，团队的工作作风和效率就有了很大起色。

七、不怕犯错误，勇于实践
不论在什么领域，怕犯错误的人是永远也不会成功的。一样的道理，也不会修炼成功“人格魅力”的。IBM有一企业格言：想成功吗，请把犯错误的速度加快一倍。
在单纯修炼“人格魅力”的问题上，人是一定要勇于实践的。在实践中找出问题，加以改正，在实践中不断总结经验，这也是“人格修炼”中必不可少的量变过程。
这里只能将我所想到的几个主要的修炼“人格魅力”方法拿出来进行和大家探讨，更主要的还是要经过自身的悟性和坚持不懈的努力而获得。

讨论一下：
1）有些人自己总是有些不太喜欢，所以不原意多接触，这种情况如何办?有的时候觉得人的价值观不太一样。

2) 如何判断“坏分子”，有的时候绝对坏的好像没有。另外就是好的员工如何去考核，为何总觉得绩效考核是流于形式。

大家都来说说自己的想法吧!!